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天津北方網訊:面對濱海新區納入國家發展戰略這一歷史性機遇,面對濱海新區爭當排頭兵的時代要求,怎樣領導企業調整結構,激發活力,天津泰達股份有限公司總經理吳樹桐把公司發展目標鎖定在環保產業。
公司決定,投資5.6億元建設天津雙港垃圾焚燒發電項目。為了盡快拿到批文,他經常早上五點就從天津出發往國家發改委趕。在項目建設的500多天裡,為徹底摸清國內建成項目存在的缺憾,他白天在北京與設計單位討論,晚上飛上海、深圳,向專家同行請教。幾乎每天都熬通宵,飛機成了他睡覺的地方。工程建設進入設備安裝階段,他每天吃住在現場。2005年5月18日,雙港項目建成投產。昔日一座滿地塑料袋、污水到處流、蒼蠅擰成繩的垃圾堆放場,已成為我國北方最大的、自動化水平最高的、單位成本最節省的、廠區環境最美的垃圾焚燒發電廠,被國家科技部評為業內唯一的『科技示范工程』。
對於一家擁有46家控股子公司、25家參股公司和上千名員工的上市公司總經理來說,吳樹桐深知發展是硬任務,廉潔誠信更是硬道理。為此,他提出並推行『機制以利潤創造為中心,財務以資金管理為中心,投資以信息披露為中心,糾紛以司法裁決為中心』的管理理念,使決策全過程實現了民主、公開和透明,贏得了股東和員工的信任,營造了多勞多得、勤儉節約的風氣。
幾分耕耘,幾分收獲。2010年,泰達股份公司實現總資產94億元,全年收入69.6億元,成為以區域開發、環保、綠化、潔淨材料、石油倉儲銷售和金融股權投資等產業為支柱的綜合性上市公司,並被選定冠名中國第一支社會責任指數──泰達環保指數,被視為中國資本市場上最具有代表性的上市公司之一和展示天津濱海新區經濟發展成果的重要窗口。公司因在環保領域所作出的突出貢獻,被聯合國環境保護署授予『環保先鋒企業』稱號。 (本報記者張苗苗馬明)