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記者:民生銀行率先建立“資本賬”也就是客戶數據庫,這樣做是出於怎樣的考慮?
劉樹雲:我想說說對客戶的認識。既然成爲了朋友,就必須爲朋友負責,爲客戶負責,講誠信。所以我們專門爲客戶設立了一本賬。我們不能只把客戶請進來後就什麼都不管了,應該時常聯繫,知道他的興趣愛好,瞭解他需要什麼。我們對客戶,不能只有“三分鐘熱情”,而要兩情久長,朝朝暮暮。
你說來我們家開戶,告訴我說要買多少理財產品,下次來還要再問一次,不知道你是誰,就說明沒把你放在心上。所以,你的信息都在我這,包括客戶幹什麼的,家庭成員多少?收入多少?愛好什麼。
對於銀行而言,銀行永遠是跟着客戶走的,你去引領客戶是不現實的,我們應該把客戶放在心中,而不是把客戶當成上帝。不是上帝說什麼就是什麼,而是根據客戶的需要,時時爲客戶着想,瞭解客戶真正做生意是怎麼回事,上游客戶是怎麼回事,下游客戶是怎麼回事,他的結算方式是怎麼回事等等,這樣你對他的經營就瞭解了,再針對他企業所需要的、有利於客戶利益的“大餐”端給客戶,而並非像討好小朋友一樣滿足他的偏食症,這樣不僅害了客戶,還會害了自己。
同時,巴塞爾協議3,對銀行的資本提出更高要求。銀行必須從高資本消耗轉向資本節約型,否則生存空間會越來越小。