按照板塊輪動的股市思維，低迷了很久的中國足球，在中國競技體育形勢一片大好的前提下，突然間吸引了大批資金，且一副開始啓動的模樣，這並不是什麼讓人感到意外的事情。

　　有趣的是，率先注資的還是幾家知名度極高的房地產“大佬”。和當年張海、王珀等居心叵測之輩不同，這幾家可都是真有實力的主兒。恆大集團入主廣州隊不到一年半，廣州恆大已經球星雲集，並從中甲球隊一路升格爲中超冠軍最有力的爭奪者。一度面臨破產的深圳鳳凰俱樂部，在富力地產出手收購後，亦搖身一變成了“豪門旺族”，上演了一出足球版“鳳凰涅槃”。手筆最大的還當數3年拍出5億元用於中國足球各項建設的萬達集團，簡直就是中國足球的“救世主”。

　　儘管王健林認爲，將其比做“切爾西老闆阿布”的說法，是對他的侮辱，但如果從生意的角度來看，現在投資中國足球確實還是有眼光的。作爲中國競技體育長期的反面典型，中國足球的“市值”不僅沒有隨房價、物價一起飛漲，反倒大幅縮水。但即便國字號成績一年不如一年，中國球迷的龐大基數還在那兒擺着，所以，將其比喻爲幾乎跌無可跌的“價值窪地”，也並不爲過。

　　有錢了，就能買來高水平的外援，譬如身價高達1000萬美元的巴甲聯賽MVP孔卡，聯賽也能在局部呈現出反彈的勢頭。但這就好比莊家操作題材股，一支沒業績、年報很差的股票，只要有實力的莊家肯出手，照樣能夠“麻雀變鳳凰”。只是莊家一撒手，鳳凰還會變成麻雀。

　　現階段的中國足球肯定跟績優股不沾邊兒，充其量就是支渴望“摘帽”的ST股。以幾家大房企的雄厚財力，爲中國足球，特別是職業聯賽營造短期繁榮的難度並不會比操作題材股大，難的是如何從根本上提升“價值窪地”的價值。

　　以眼下幾家房企老闆投身足球時的雄心萬丈，短期內倒不至於玩一玩就跑，但指望幾家房企以及數以億計的投資來拯救中國足球，就像指望ST股變績優股一樣不靠譜。

　　商人即便真的做慈善，他們也只能改變一些人的命運，要從根子上改變中國足球，還得指望一個靠譜的制度和一個靠譜的執行部門。足管中心不是負責接收善款的基金會，也不是負責監管的證監會，而是要實在做事，以提高中國足球水平爲己任、爲事業的職能部門。

　　在對房企投身足球表達欣喜之餘，足管中心的領導們也學會了道歉和服軟——爲國字號球隊成績不佳道歉，並對中國足球后繼乏人表示無奈。遺憾的是，至於如何臥薪嚐膽厚積薄發，目前只看到了“送青少年球員留洋”這一條。

　　送青少年球員到高水平俱樂部學習肯定是好事，但不是能改變中國足球根基薄弱的事，當然更不應該是足管中心眼下唯一能做的事。

　　面對鉅額投資或善款，中國足協還請記住自己的身份和責任。