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羊城晚報:萬聖書園可以算是特色書店嗎?
劉蘇里:不,我們是專業書店。萬聖不以追求情調爲目的。
羊城晚報:萬聖目前的經營定位是怎樣的?
劉蘇里:創辦19年來除了有一小段彎路,未變過———專業學術思想文化類圖書書店。
羊城晚報:現在最大的困難是什麼?
劉蘇里:非經營因素干擾。一句話說不清,或許今後會當故事講。經營上我們沒困難。
羊城晚報:現在的實體書店基本都說受到網絡的巨大沖擊,你們爲什麼經營會沒有什麼困難呢?
劉蘇里:2006年、2007年惡性價格戰,對我們有一點點衝擊,之後平衡了,直到現在。爲什麼一定要有經營困難呢?我們除新書外,不打折,多年微利,壞年景略賠。我們還在增長。
羊城晚報:你們是不是有比較特別的經營手法來避免別的書店通常都有的經營困難?
劉蘇里:我2004年說過,獨立書店因其獨立所以能活;現在加上一條,專業書店所以能活,因其專業。
羊城晚報:怎樣纔算專業?
劉蘇里:一條,在專業上下工夫。不以物喜,不以己悲。
羊城晚報:許多書店的經營出現困難,是不是因爲不夠專業?您認爲問題在哪裏?
劉蘇里:這話只能說到此爲止,否則太傷同行。我的多數同行,生存得都很不易。
羊城晚報:您覺得很不易的原因主要有哪些?給他們支支招。
劉蘇里:各有各的原因,譬如愛情。
羊城晚報:沒有比較普遍性的問題嗎?比如,政策層面上,有什麼問題?
劉蘇里:我從2004年開始在公開場合談我的理念,有誰聽進去了,我不知道。外部:國民待遇問題,內部:價格立法問題。就這兩條。比如,價格無人管理,有的書店65折進書,40折賣書,沒人管。盜版書滿街都是。