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近年來,非公經濟的興起為我市經濟社會發展做出了重要貢獻,是參與民生工程的重要力量。
數據顯示,全市民營企業安置城鄉富餘勞動力和企業下崗職工再就業每年增長6%,全市70%以上城鎮下崗職工在非公企業實現了就業和再就業。
事實證明,『縮小三個差距,促進共同富裕』,已經成為我市民營企業家主動承擔的社會責任,民營經濟是實現我市共同富裕的重要力量和有效途徑。今日,本報選取6位民營企業家,就他們處理企業與員工利益關系、為社會創造更多財富、服務新農村建設、積極奉獻社會進行報道。
-重慶晚報記者劉斌畢克勤攝影報道
尹明善(力帆集團董事長)
把員工當親人尊重其權利
『只有企業把員工當親人,員工纔會把企業當親人。』論及企業與員工之間的關系,尹明善做了一句精闢的總結。
尹明善說,近十年來,力帆每年為員工增加收入10%以上,今年6月底,又為收入最低的800多名員工提高了收入,現在員工的平均收入達到了3000~4000元。
『員工為企業添磚加瓦,企業有責任為員工遮風擋雨。』他說,現在力帆集團1.5萬多名員工,擁有9000多個宿捨床位。每個工廠還開通了交通車,每年費用開支就達到900多萬元。最近在北碚建新廠,其中重點項目就是食堂和員工宿捨。
『最重要的是要尊重員工的各項權利,包括他們的申訴權、參與權以及不受歧視。』尹明善說,力帆集團現在每年還要投入100多萬元,支持員工專昇本,攻讀碩士、博士。
『但是我還是感到很愧對員工,因為現在只有1/3的員工收入可以買房。』尹明善說,力帆正在向有關部門提出申請,願意自己掏錢為員工修建保障房。
他透露,力帆正在籌備高級管理人員的股權激勵計劃,還要繼續縮小內部員工的收入差距,實現共同富裕。
張興海(小康工業集團董事長)
與國企優勢互補共同發展
今年上半年,國內微車銷量同比下降20%以上,小康汽車卻異軍突起,同比增長40%,創下了逆市增長的奇跡。預計全年增長在30%以上,出口量超過4萬輛,有望爭得全國微車出口第一名的席位。
『之所以能夠取得逆市增長的佳績,得益於企業大力轉變生產發展方式。』張興海說,早在5年前,小康汽車就由傳統生產方式向精益(信息)生產方式轉變,結果直接反映在成本的降低和效率的提昇上,生產線上的工人少了近300人,產量卻提高10%。
2003年,小康工業集團與東風汽車合資建立小康汽車公司,將民企的機制優勢與國企的體制優勢及技術優勢結合在一起,外觀、底盤、動力核心技術成為決戰市場的法寶。去年推出V系列第一款車V27,是參照歐盟標准專門開發設計,也是國內第一款自主品牌四驅越野微車。同年底,還與世界小排量汽車發動機的領跑者菲亞特動力合作,生產出小康菲亞特柴油動力。
今年6月,國企華融渝富股權投資基金管理公司以2.25億元入股小康集團,成為其第三大股東,持有5%的股份。
張興海說,與國企合作,可以彌補自身研發領域、管理機構以及融資平臺不足的短板,優勢互補、資源共享纔能共同發展,此次合作將加快小康整體上市步伐,預計兩年內小康將登陸資本市場,謀求更大的發展空間。
涂建華(隆鑫控股董事長)
捨得為員工花錢關愛他們
『企業只有捨得給員工花錢,讓員工得到尊重,少一些後顧之懮,員工纔能把企業看作是自己的家,潛能纔會得到最大的發揮。』涂建華不僅這樣說,還真正這樣做。
去年8月,隆鑫專門成立了員工關愛促進會,解決員工由於自然災害、疾病、子女上學等各種原因導致經濟拮據和生活困難的情況,涂建華率先捐款100萬元,同時還倡議在企業中實行『黨員工資雙日捐,員工工資一日捐』公益活動。截至今年5月,員工關愛促進會已向120名困難員工和家庭發放關愛金及慰問品,共計金額20餘萬元。
今年春運期間,隆鑫花費100餘萬元,租用300多輛大巴車,將5000餘人次員工送回了家鄉。為了讓3000多名員工住得好,公司還劃出專款,將員工宿捨從8人間全部改為4人間,不僅有衛生間,還配備洗衣機、空調、液晶電視、熱水器等,雙職工家庭還可以申請夫妻間。
另外,隆鑫每年還要支付數百萬元為員工提供免費體檢;與轄區多家市級重點中小學建立合作關系,先後為170多名員工解決了子女入學問題,每年投入員工培訓、學歷教育的費用多達400多萬元。
『員工是企業財富的創造者,纔是企業真正的主人。』涂建華認為,只有真正尊重員工、關愛員工,纔能增強企業持續發展後勁,纔能從根本上解決『用工荒』,纔能構建良好的勞動關系,構建和諧社會。
嚴琦(陶然居飲食集團董事長)
陶然居模式促進就業創業
16年前,在九龍坡區白市驛,依靠田螺這道菜,『田螺姑娘』嚴琦演繹了一個神話———從五張桌子起家,現在已在全國擁有數百家連鎖企業,年產值達到23.16億元。
『作為一個創業初成的企業家,我始終懷著一顆感恩的心,竭盡所能幫助帶動和促進青年就業創業,逐步形成了陶然居模式。』嚴琦說。
『陶然居模式』首先是企業直接拉動就業,目前陶然居已擁有2萬名員工,其中95%來自農村。
其次是產業拉動,陶然居每年需要田螺2800多噸、老臘肉300多噸、黃瓜乾200多噸、芋兒2500多噸、土雞1500多噸、板鴨100餘萬只、乾辣椒900多噸,通過『公司+基地+農戶』的訂單農業模式,在九龍坡、榮昌、石柱、綦江、江津等地,每年采購農產品2億多元,帶動了7萬多名農民就業。
第三是技能促動,陶然居建立了青年創業就業培訓基地———陶然居廚師培訓學校,已累計培訓青年員工3萬多名,廚師學員1.5萬多名。其中70%在陶然居就業,另有30%自主創業開店,直接間接帶動就業已經超過10萬人。
左宗申(宗申產業集團董事長)
農業地產讓農民在家致富
『我有一個想法,利用農村的土地,打造農村綜合體,讓農民今後不用出外打工,呆在家鄉就可以致富。』左宗申日前在接受采訪時,透露了他正在著手實施的利用城市反哺農村,利用工業反哺農業的想法。
他說,所謂農村綜合體,就是利用農民的土地和宅基地進行產業化運作,改造成為帶農場的別墅。『一棟別墅周圍就是一片農田,城裡的市民買下別墅後,就擁有了自己的農場。平時,委托當地農民管理自己的農田,周末或空閑時就去住一住,這很符合現代城市人的口味……』
至於原來土地上的農民,則修建安居房集中起來居住,通過為購買別墅的市民經營和管理農場,獲得相應的報酬。而帶農場的別墅這種農村綜合體模式,還可以誕生觀光農業、生態農業以及養老和養生產業。
『我預計十年左右的收益,就完全可以養活這棟別墅了,這比在城裡買房要償還20年的按揭劃算多了。』左宗申說,巴南區石龍鎮已經開始進行農村土地產權改革試點,他也准備在當地對農村土地進行集約化經營,打造第一個農村綜合體項目。
1998年,秋田齒輪公司成立黨支部時僅有15名黨員,今年3月,成立了黨委,下設六個黨支部,擁有正式黨員146名,入黨積極分子51名。現在,黨建工作已經全面融入公司的生產經營管理中,產生了良好的政治、經濟、社會效益,形成了獨特的黨建工作『秋田現象』。
『企業黨組織是企業的政治核心,那麼企業文化的核心理所當然應該就是黨建。』付中秋說,父親是重鋼的一個老黨員,在記憶中,父親節假日從不休息,一心撲在工作上。後來參加工作,身邊的黨員也給他留下深刻的印象。在創辦企業中也發現,凡是工作盡心盡職、技術拔尖的也都是黨員。
1998年,在付中秋的主動請求下,秋田齒輪公司在大渡口區非公企業中第一個成立了黨組織。2008年全球金融危機波及了企業生產經營,公司反而增設了黨委辦公室,建立了黨員活動室,規定『黨員三優先』:企業重大事項黨員優先知道;招收新員工黨員優先;選拔任用管理乾部黨員優先。
目前,在秋田齒輪公司有獨特的四個現象,被歸納為了『秋田現象』:企業業主不是黨員,卻堅定地相信黨的組織,支持黨的工作;企業是民營企業,卻沒有對黨組織實行家族式管理;企業黨員在員工中是相對少數,在中層以上負責人中卻是絕對多數;秋田員工以黨員為榮。