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重點新聞網站的轉企改制是一項被寄予厚望的舉措。無論是對於文化產業的發展,還是對於提升輿論引導能力的探索都具有標誌性意義。目前看來,儘管面臨着人事、體制、同業競爭等諸多難題,重點新聞網站完成轉企改制並無太大的障礙。值得關注的是,重點新聞網站轉企改制之後怎麼辦?
轉企改制,反映出市場經濟和新興媒體快速發展的背景下,國家對於重點新聞網站發展思路的三個調整:一、必須儘快增強重點新聞網站的實力,改善其治理結構;二、重點新聞網站輿論引導能力的增強,必須以市場配置資源爲基礎,提升自己的市場價值,強化自身的造血功能;三、通過整體上市實現媒體管理機制的改善,突破傳統媒體的體制性約束。
然而,必須看到,重點新聞網站在發展觀念、商業模式、內容影響力、人力資源等方面與商業上市網站相比仍然有相當差距。不少重點新聞網站在觀念上仍然屬於典型的Web1.0網站:主要依靠專業化的編輯記者團隊生產內容,發佈內容,將“網站”理解爲“專業人員從事新聞及信息的收集、整理、加工,通過某種傳播形態或傳播平臺將內容產品傳播(銷售)出去,產生社會效益和經濟效益的機構”,導致重點新聞網站在技術呈現方式上與新媒體形態較爲接近,而在覈心概念上相距較遠。與之相比,不少商業化網站數年前已經開始打造多樣化的互動平臺,並紛紛將網站與即時通訊、電子商務、遊戲、搜索、交友等業務進行整合,推動了網站之間的競爭持續升級。重點新聞網站如何轉變觀念,在Web2.0時代贏得競爭優勢,成爲轉企後需要破解的難題。
能否形成清晰的商業模式,是重點新聞網站轉企改制後實現可持續發展的又一挑戰。目前,在一些商業網站那裏,立體化、多樣化的商業模式已然形成,廣告已不是最重要的收入。與之相比,重點新聞網站在頁面訪問量、獨立用戶數、瀏覽時間等方面不佔優勢,這又導致了即使在廣告收入方面,與商業網站也難以競爭。如果商業模式不能獲得重要突破,轉企後的競爭難言輕鬆。
最容易爲人們忽視的,卻也最可能制約重點新聞網站“轉企”後發展的問題是人力資源管理機制和人才觀念的落後,與商業網站相比,重點新聞網站的工作待遇相差較遠。而能否吸引人才、留住人才、用好人才,吸引到真正有創意、有想法、有能力的互聯網人才,是互聯網業務發展的第一要務。重點新聞網站必須未雨綢繆,突破傳統的人力資源管理模式,將“人”的價值充分挖掘出來。