|
||||
他是重慶錦天地產集團董事長,重慶市政協常委,重慶市大渡口區工商聯主席,重慶市浙江商會常務副會長。先後榮獲重慶市『五一勞動獎章』、『非公有制經濟人士優秀社會主義事業建設者』、重慶市首屆『盧作孚貢獻獎』『中國經濟百名傑出人物』等稱號。
他就是盧志紅。來自浙江,卻已是地地道道的重慶人。有人說他有浙江人的精細,有人說他有重慶人的耿直,哪一個最接近真實的他?
總部設於大渡口區的錦天地產創建於2002年,算得上是重慶地產界的『老板凳』了。盧志紅的家鄉在『建築之鄉』浙江東陽,身邊從事建築業的人居多,上世紀80年代,年輕的盧志紅與建築結緣。
初到重慶
出奇招樹品牌
1997年,重慶成為我國第四個直轄市。次年,盧志紅將眼光鎖定重慶,第一次親赴重慶考察。
『當時的感覺完全和現在是兩個樣』,盧志紅回憶說,重慶那時給人的感覺是舊,大渡口的城區要不了多久就走完了,基礎設施也很落後。
但就是憑著這些,盧志紅盯准了城市基礎建設領域。作為新的直轄市,重慶基礎建設設施落後,農村城市混雜格局明顯,城市發展的未來趨勢將給建築市場帶來重大機遇。『當時重慶的發展還沒真正發力,以後空間纔會更大。』
2002年,盧志紅創辦了錦天置業集團。同年,錦天地產做第一個住宅項目———錦天佳園時。當時的重慶地產界,對於期房樓花銷售和按揭購房,不少人心存顧慮,而錦天佳園更是地處相對偏遠的大渡口。
為了放大品質的效果,建立與消費者的直接溝通,盧志紅大膽采用了全程實況監控施工過程。他在施工現場四周,設置高清攝影機,在售房部內,向前來看房的客戶現場直播施工的每一道工序,讓他們親自看自己的房子是怎麼建起來的。
錦天地產成立的時候,品牌還沒樹起來,市場不可能一下認同你,那就讓品質來說話。
持續發展
重慶房企50強
當時,重慶的建築市場還相對混亂,技術和管理水平相對較低,外來的佼佼者也就更容易樹立品牌,打開市場。
在選擇切入點時,盧志紅選擇了大渡口區作為立腳點,他認為這個區域的後發優勢和增長空間會更明顯。通過為區政府修建辦公樓置換老區府地塊的方式,他成功進入區域市場。
比起更多的重慶同行,盧志紅承認自己屬於這個城市的後來者,但他認為自己在建築行業沈淀多年,在質量控制和市場定位上有自己的一套體系。
這種信心背後是數據支橕。從2002年到2010年,短短八年裡,盧志紅的企業完成了逾百萬平方米的開發量,並且把版圖從主城區擴張到了區縣。至今,錦天地產已連續三屆進入重慶房企50強。
獨到眼光
擅長分析政策
在專訪過程中,盧志紅給記者留下的最深的印象是,他對市場和宏觀政策的分析和判斷,而盧志紅也把這當作他做企業的優勢。
這兩年,國家一直在調控房產市場,錦天地產是否受到了影響?2008年之後,錦天地產開始有意識地控制傳統住宅開發的體量。所以錦天地產的工作並未受到很大影響。
胡雪岩曾經說,有一縣的眼光,可以做一縣的生意,有天下的眼光,就可以做天下的生意。
盧志紅也認為,如果站在行業的高度和發展的眼光來思考房地產的問題,顯然是可以預判到調控不可避免。調控是從行業的長遠發展作考量,是對未來經濟結構調整打基礎。這種對宏觀層面的分析,讓盧志紅屢屢掌握主動,受益匪淺。
未來定位
打造復合地產
在重慶十幾年,盧志紅見證了本土房產商的蛻變成長,也看到外來地產大鱷的入室搶灘。創立錦天近十年來,歷經多次國家宏觀調控和市場風波的盧志紅,一直在思索房地產的長久之道。
作為民營企業,用什麼在競爭中取勝?盧志紅看中了『特色』這塊牌子。從長遠來看,房地產企業競爭不能只靠規模,而應該走特色地產的路子。
盧志紅分析,近年來,旅游、商業、服務業、文化業,會迎來很好的發展上昇期。盧志紅選擇的特色之路便是:復合地產。2007年,盧志紅刻意少拿住宅項目,開始更多地打造復合地產。
2010年,錦天地產打造的合川文峰古街面市。以合川地標古建築———文峰塔為核心,地處合川核心,濱江古商業街超過一公裡。仿古商業街區特色鮮明,濱江生態文化公園,及高檔住宅區等,項目全部建成後,將是合川最大的餐飲、休閑、文化、娛樂消費街區,也是合川最具特色的城市旅游目的地。
除了合川,錦天地產在銅梁、遵義等地也有復合地產項目。盧志紅把夜郎文化、紅色文化和旅游地產開發相結合,今年,已涉足遵義桐梓的九壩項目。
盧志紅的商業地產計劃是,三年之後,自持數十萬平方米的商用物業,培育市場謀求資產增值,以後,爭取讓錦天地產成為復合地產的名片。
文/重慶晨報記者喻亞
『
品質是基礎,事無大小,都要從品質做起。隨著競爭的加劇,以前房企是做產品,現在是要做作品,而未來則是要做藝術品。』
『一個卓越的企業,首先應該是優質產品的提供者,惠及客戶;也應該是優秀企業文化的創造者,惠及員工;還應該是誠信價值觀的倡導者,惠及合作伙伴;除此之外,更應該是社會生態和公益事業的傑出貢獻者,惠及社會。』
盧志紅的話>