(上接第一版)公司還通過在全市範圍建設報刊亭、建立現代物流體系、推進發行數字化、推行黨報報亭進校園等途徑，探索黨報發行的市場化體制，不斷增加黨報發行效益，使公司收入從4000萬元增加到2個多億。

　　今晚傳媒集團成立了今晚發行快遞股份有限公司，建立的“紅報箱”發行系統在國內首創送報上樓、服務到家的報刊自辦發行模式，被評爲全國文化體制改革先進企業。

　　天津廣電網絡公司發展迅速，在全國率先完成“一城一網”整合的基礎上，通過資源整合，實現了對全市有線電視網絡的“統一規劃、統一建設、統一經營、統一管理”，全面提升了網絡價值。近兩年，在完成小網變大網、模擬變數字、標清變高清、單向變雙向的基礎上，即將實現“看電視變用電視”。截至2010年12月31日，全市數字電視用戶230萬戶，有線電視網雙向升級改造150萬戶，城區覆蓋率達90%。

　　深化改革釋放生機與活力

　　2010年，天津市文化體制改革不斷深化，文化生產力得到進一步解放和發展。

　　整合全市影視製作、發行放映資源組建的天津北方電影集團，由原來的事業單位變成面向市場的企業主體，創作數量和質量顯著提高，建設了數字化的朗香影城、濱湖影城，票房收入實現30%以上增長。與北京電影學院聯手打造的3D動畫電影《兔俠傳奇》以1.2億元成爲迄今國內投資額最高的動畫片，併成功與62個國家和地區簽訂了海外發行協議。

　　天津北方報業印務股份有限公司引進了國際領先水平的設備，印刷能力躍居全國第三位。“接受市場的考驗，激發了文化發展的活力，產生了社會效益和經濟效益雙贏的效果。”天津北方報業印務股份有限公司總經理於建軍說。

　　“體制改革、機制創新，給文藝團體‘鬆了綁’，爲文藝創作帶來了活力和市場。”這一點，本市各文藝院團的廣大幹部職工深有感觸。改革帶來了壓力，也帶來了活力。面向市場，本市各藝術院團靈活創新，不斷嘗試，牢固樹立和始終堅持“根據羣衆喜愛排節目，按照市場需求下訂單”的思路，取得了經濟效益和社會效益雙豐收。天津京劇院每年年初推出京劇“進校園”活動。被農民羣衆譽爲“莊戶劇團”的天津評劇院三團長期農閒季節上山下鄉送戲上門，年年演出300餘場次。

　　天津人民藝術劇院、天津市兒童藝術劇團合併後，天津兒藝大力實行製作人劇組改革，推出了3部兒童劇《一片比薩一塊錢》、《木偶奇遇記》、《貓鼠新傳》，受到觀衆追捧。今年7月底上演的《貓鼠新傳》，一個月演出20多場。

　　天津在這場求真務實、探索創新、比學趕超的文化體制改革攻堅戰中，文化的引領力、服務力、競爭力和創新力得到了全面提升。2010年，本市全部完成了中央要求的文化體制改革任務。在今年4月召開的全國文化體制改革工作會議上，本市榮獲全國文化體制改革工作先進地區稱號。天津各經營性文化單位正在以滿腔的熱情和無比的幹勁兒直面市場，迎接挑戰。