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(上接第一版)
加強科技創新堅守質量第一
天津建工總承包公司以提高企業科技創新能力爲支撐,以過硬的工程質量爲保證,努力搶佔建築市場競爭的制高點。公司每年都投入大量資金和人力、物力支持科技研發。做好科技人才的定向培養和儲備,提升科研成果轉化爲先進生產力的水平。
空客A320系列飛機中國總裝線項目在建設之初很多理念對於國內企業來說都屬於首例。爲了給市委、市政府作勁,公司技術研發系統以施工難點爲課題,涵蓋了地基基礎施工技術、大型鋼結構製作與安裝技術、高性能混凝土製備及施工技術等多項施工技術。通過質量策劃、工藝創新、過程控制、精益求精,實際的技術水平和施工質量達到設計標準,贏得了外國專家的尊重和信任,原定由德方施工、歐洲採購的多個子項變爲中方施工、國內加工,節約了材料和外匯,縮短工期近半年,獲得了顯著的經濟及社會效益。填補了天津市乃至全國航空工業基地建設領域施工技術的空白,工程獲得中國建築工程最高榮譽——魯班獎。
10年來,公司科技研發水平不斷提升。在天津市建築企業中率先擁有通過認證的省、市級企業技術中心。公司獲得國家發明專利3項、實用新型專利9項、國家級工法4項、市級工法13項。榮獲建築工程魯班獎5項、詹天佑土木工程獎3項、國家優質工程獎4項、天津市質量金獎“海河杯”23項、“海河杯”工程111項——這些榮譽的背後,是企業對質量生命線的堅守。公司還多次榮獲全國優秀施工企業、全國工程質量管理優秀企業、全國“十五”、“十一五”建築業科技進步與技術創新先進企業、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽稱號。
深化內部管理提升經濟效益
這些年,該公司以提高經濟運行質量爲目標,以提高企業經濟管控能力、成本覈算能力、防範風險能力爲抓手,集約統籌,精細管理,確保了又好又快發展。
公司牢牢把握生產要素各主要環節成本,通過各種集中管控手段,信息化管理對公司日常主要進出項增設了關口,把儘可能多的效益留在了企業內部。杜絕了相關市場風險。
管理的基礎是人才。10年來,通過給機會、給舞臺、給待遇,邊培養、邊提拔、邊使用,公司已經形成掌握國內外工程運作程序、具備國內外各類工程承包管理能力的項目經理隊伍;能夠對外埠、外資、海外工程的設計、合同、採購、財務、施工各個階段進行綜合管理運營的項目管理隊伍;通曉國際工程法律,能夠進行項目評估、造價估算及準確報價的經營管理隊伍;掌握不同語種,能夠與社會各界、國際投資商進行合作的50餘個項目經理部。公司擁有一級建造師112人,天津市優秀項目經理46人,國家優秀項目經理28人。爲確保企業管理水平,提高經濟效益奠定了良好基礎。
服務發展大局履行社會職責
作爲國有企業,服務發展大局,履行社會職責,義不容辭。這些年,公司在市委、市政府交給的各種急難險重工程任務面前,從來都是調得動,過得硬,衝得上,打得贏。
從2003年“非典”時期搶建海河醫院,2008年千里援建四川綿竹漢旺鎮臨時住房和綿陽高考用房到2009年援建陝西寧強、略陽兩縣兩所學校、兩所醫院,該公司立下汗馬功勞。2010年胡錦濤總書記到陝西視察援建工程,在有關批示中特別指出“天津援建陝西災區工作做得富有成效,尤其是學校、醫院建設是一流的”。
通過堅持高端化差異化經營,經過10年的發展歷程,目前天津建工總承包公司已經成爲管理、技術密集型企業,形成資質、授信、技術、管理等多方面、多角度優勢。成爲天津建工集團乃至同行業的排頭兵,產值營業額同比公司重組初期增長5倍,多年位列天津市百強企業。
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