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連日來,天津廣電集團“走基層、轉作風、改文風”赴河北涉縣採訪小分隊在面對嚴峻市場形勢的天鐵集團深入採訪。
記者瞭解到,天鐵集團面對全行業的需求下降,產能過剩,通過調整產業結構和技術創新來降低成本,拓展市場。集團高精鋼製品和新開發的異性鋼製品不僅進入高鐵與濱海新區重點工程,還進入國外產品壟斷的風電產業。整個集團通過實施循環經濟,今年僅用過去生產排放掉的廢餘熱氣來發電,降低成本上億元,在天鐵鍊鋼廠,獲得天津市2011年質量攻關優秀成果一等獎的重點自主攻關創新項目——熱渣頂兌新工藝實施後,噸鋼節電21.5度。全年節省資金一千多萬元。
電臺主持人:面對鋼鐵行業產能過剩和利潤大幅下降的困境,天鐵集團在調整產品結構的同時實施低成本戰略,抓住危機中的機遇,在將產品打入重點工程的同時,實現了企業利潤的增長。請聽廣電集團赴河北涉縣小分隊記者陳彤、吳妍妍、王芳發回的報道:
今年以來,鋼材市場價格暴跌,許多企業經營艱難。走進天鐵集團旗下企業的軋二制鋼有限公司,這裏的中材廠正在試壓一種高附加值的大型工程機械用履帶鋼。他們還實施產品營銷差異化戰略,大力研發具有高附加值的精軋螺紋鋼筋,打破了發達國家在這一市場的壟斷地位。軋二制鋼有限公司總經理王棟介紹說:
本來產能過剩,但是如果同質化的拼量競爭,那更慘烈。假如說目前的螺紋鋼是4300,我們一般的精軋螺紋是6000,它就得7500,高附加值。所以我們這幾年來必須打出自己的特色,包括風電、核電、高鐵一些特殊領域,風電用在基礎上,高鐵用在板上,核電用在替代國外產品;高端對我們廠來講佔50% ,一部分用重點工程,比如濱海新區,所有的重點工程已我們爲主,具體濱海新區這塊沿海高速公路高速橋樑。
這幾天,天鐵集團收到了一張900噸X—70管線鋼的訂單。在鋼鐵市場形勢嚴峻的情況下,這張訂單可是來之不易,但是由於近期原材料價格的上漲和產品價格的下滑,整張訂單的利潤率幾乎爲零。他們倒逼成本,組織結束人員對軋製工藝進行創新。天鐵集團技術中心副主任王洪偉介紹:
我們在保證性能的前提下,通過優化合金組分加入量,以相對單價低的合金代替相對價值高的目的來降低成本,這樣單缸的毛利又增長五六百塊錢。
天鐵集團實施“低成本戰略”,還採取了減少原料庫存、採用循環經濟將廢棄物吃幹榨盡等多項措施,使鍊鋼成本每噸降低了20多元。熱軋板公司副總經理冉建平說:
一個就是從原料的採購,以前採取集中進原料,現在是隨時用的時候隨時買,減少資金佔有;通過產品研發,提高產品附加值,比如原來普碳鋼4000元,通過研發變成管線鋼成爲5000元,變成汽車面板就變成6000塊錢,提高經濟效益;第三通過循環經濟,廢品重新回收利用起來,又產生一部分效益。
(記者 陳彤 吳妍妍 王芳)
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