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“民營企業要發展,靠政策,更靠責任”
——記重慶力帆集團董事長尹明善
新華網北京11月27日電(記者崔靜)54歲創業,68歲造車,72歲上市;十多年間,將一個僅有9名員工、20萬元資金的微型企業,發展爲擁有1.6萬餘名員工、19座工廠、資產過百億元的大集團……
實現這一創富傳奇的人是尹明善,重慶力帆集團董事長。如今的尹明善,走到哪裏都有“粉絲”簇擁,然而,面對人們關於“致富經”的追問,他最願談的是“德”。在他看來,企業家的“德”體現爲社會責任,民營企業要發展,靠政策,更靠責任。
尹明善所說的這份責任,首先是對企業員工的責任。
力帆集團是重慶市的出口大戶,力帆摩托車和力帆汽車一半以上的市場在海外。然而,2008年席捲全球的金融危機,讓力帆的訂單大幅減少。力帆一些高層主管主張裁員,被尹明善不假思索地否決了。
近年來已很少過問企業具體事務的他,這一次過問得很仔細,從員工的工資怎麼發放,到崗位怎麼保留。“我們決不能讓一個員工失去工作!”尹明善堅定地說。
之所以做出這樣的決定,是因爲在尹明善的腦海中,有兩個場景總是揮之不去。
一個是在創業初期,在他的辦公室兼車間的不足40平方米的重慶郊外的一間農房裏,尹明善帶着企業僅有的9名員工,用簡陋的機器敲啊、打啊、削啊、刨啊,生產出了最早的“力帆”發動機。員工們憑着一份勤勞和質樸,陪伴着他一起走過了企業從無到有、從小到大的最艱難的日子。
一個是企業壯大後,尹明善有時在辦公室裏工作累了,會來到車間。車間裏工人們忙忙碌碌,現代化的生產線緊張運轉,他倚在門邊,看着這紅紅火火的景象,心裏就會感覺特別充實、特別安慰,他喜歡看到工人們在力帆這個大家庭裏安安生生、開開心心。
“企業發展了,有員工的貢獻。共同創造財富,共同享受成果,我們決不能因爲暫時的困難而裁員。力帆的員工中,差不多有1萬人是農民工,沒了這份工作,對他們全家人的生活影響太大了。”尹明善說。
他告訴力帆管理層:“我們現在所做的一切的一切,最高準則是保住所有員工的飯碗,在這道槓槓面前,沒有什麼不能讓步,付出再多辛勞也值!”
有了這樣的“命令”,力帆人在困難面前激發出更高昂的鬥志。千方百計把掉下來的訂單拿回來,千方百計尋找新的市場空間,千方百計擴大就業崗位。從2008年10月開始,力帆集團按照每個人原工資標準發給1000多名脫崗工人工資,安排他們參加企業組織的各類培訓,如用電知識、電腦技術等。
功夫不負有心人。從2008年12月起,力帆的訂單止跌回升。而那些與企業共同渡過危機的工人們,也成了素質更高、對企業更有歸屬感的勞動者。“可以肯定地說,面對經濟調整的壓力,力帆的‘身子骨’是硬朗的。”尹明善不無自信地說。
其實,力帆從作坊式小廠發展爲全球最大的摩托車生產商之一,其間經歷過無數風雨。能一路走來,貴在“智”,貴在“勇”,更貴在“德”。這種“德”,不只體現在企業內部,也體現在對整個社會的責任。
力帆集團地處三峽庫區腹地重慶。爲了支援庫區建設,十餘年來,尹明善致力於改善三峽庫區產業的“造血”功能,注重運用市場法則爲庫區企業科學發展注入持續生命力。
通過對庫區重點區縣的實地考察調研,尹明善發現庫區工業發展較爲滯後,必須先靠外來企業“輸血”投入,注入發展資金。於是,力帆集團拿出5000萬元,幫助萬州區重點國有企業萬光電源股份有限公司實施企業改制,穩定了1000多名國企員工就業。
奉節是位於三峽庫區的國家級貧困縣,長期以來經濟落後,羣衆生活水平很低。爲改變這一狀況,尹明善把注意力放在智力扶貧和技術扶貧上,通過向當地工商聯下屬中小企業提供300萬元長期無息貸款,幫助農民開展科學種植、養殖。2010年尹明善又投入專項資金100萬元,幫助奉節縣草堂鎮建立專業養雞小區,發展養殖大戶20多家。
據瞭解,10多年來,力帆集團僅在三峽庫區就解決農村青年就業6000多名,在重慶、廣東、雲南、貴州等貧困山區招收農民工1萬多名,他們在力帆集團學習技術、生產勞動,用智慧和汗水創造財富,改變命運。
“作爲先富起來的民營企業家,要致富思源、富而思進,在實現全民族共同富裕的偉大事業上,承擔起社會責任。”尹明善說。
面對媒體採訪,尹明善總是在重複自己的理念:“力帆的財富創造,七分靠社會賜予,三分靠個人打拼,沒有改革開放,就沒有力帆的今天。因此,力帆理應積極回報社會、回報國家。”
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