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最近,《用欣賞的眼光看待80後》這本書在書市走紅。記者(以下簡稱“記”)採訪了本書作者高建華(以下簡稱“高”),聽他講講自己對80後的評價,說說企業管理之道。
記:高老師,您好!我們都很好奇,是什麼促使您創作這本書的?
高:80後已經開始成爲某些產品的主力消費羣體,所以從兩年前開始,我就關注80後的消費模式,消費心理,因爲我的職業是市場營銷戰略設計,所以把握未來的主流消費羣體是我必須做的一項重要工作。
很多人都認爲現在的80後很浮躁,眼高手低,還沒有幹什麼活就要待遇,缺乏艱苦奮鬥的精神,吃不了苦,不願意加班,不努力工作。當我深入基層,與很多80後溝通後發現,事實並非如此。首先80後跟80後不一樣,不能一概而論。所以我才決定寫一本關於80後的書,希望能改變企業家和經理人對80後的誤解,希望他們能明白如何管理80後,如何激勵80後,如何尊重80後的個性。要知道,80後都很自我,這是社會的進步,他們需要尊重和信任。
記:雖然近年來大家對80後的整體印象有所改觀,但在大部分人眼中,80後們還是自私的,頹廢的,沒有集體觀念的……您爲什麼會產生“用欣賞的眼光看待80後”的想法呢?
高:哪個人不自私,只是大家沒有80後那麼勇敢,沒有80後那麼坦率。老一代人因爲自己不敢講真話,所以看到80後敢於講真話就不舒服,或者說不習慣。
我是60後,但是我從來沒有看不起80後的念頭,因爲每一代人都有它特定的成長環境,都有它閃光的一面,當然根本原因是我在美國公司工作17年,在內心深處已經完全接受了人生來是平等的基本理念,不管是遇到比我級別高多少的大人物,不管對方的地位高多少,不管對方比我多麼有錢,我都不會自卑,我也不會在他們面前緊張,因爲我內心深處堅信大家是平等的,只是我們的專長不同,優勢不同,生活方式不同,追求不同而已。同樣,當我遇到比我地位低很多,甚至是窮人的時候,我也不會看不起他們,也許有一天他們會成功,會超越我,我沒有資格看不起他們。
記:您覺得這本書最適合哪些讀者?
高:這本書寫給兩類人看:第一類是80後當中的明白人,未來的佼佼者,這種人就像我書中所說的那樣,可能只佔到80後總數的1%,他們有思想,知道自己想要什麼,知道如何才能走向成功,而我書中的很多內容都是爲80後指路,助80後成功。只要有理想,有追求的80後看明白了我說的一些道理,能按照我建議的去實踐,就會少走彎路,少繳學費,堅定信心,不再迷茫,能用頑強的毅力度過最困難的時光,早晚有一天他們會成爲成功的一族,會成爲社會的棟樑。
第二類人是管理80後的經理人和企業家。這些人現在面對80後的時候普遍趕到茫然,不知道如何把握分寸,他們依然沿用過去那種管理60後和70後的做法,結果非常不好。就像我書中所寫的那樣,80後是覺醒的一代,他們不會再像前輩們那樣忍辱負重,他們希望得到公平的待遇。很多老闆經常居高臨下地對員工這樣說:不換思想就換人!這句話其實應該說給自己聽。從目前的社會結構來看,80後依然屬於弱勢羣體,他們沒有能力反抗,唯一能做的就是用兩敗俱傷的跳槽來懲罰老闆,懲罰企業,一旦跳槽的員工多了,企業就不得不想辦法留住人才,爲了自己的利益而善待員工。
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