|
||||
市場調查公司Gartner的數據顯示,未來三年,企業社交軟件將成爲公司通訊的主要工具,甚至有20%的公司將使用企業社交軟件來替代E-mail。以此爲契機,中國著名的人才管理公司北森不久前正式推出了國內第一個企業社交平臺tita,作爲一個企業內部封閉的社交網絡,員工在此平臺上可以圍繞着工作盡情溝通、協作、分享,tita成爲顛覆企業內部溝通模式的工作微博。
北森總裁王朝暉表示:“開放的企業文化、扁平的組織架構、永久的知識沉澱、高效的溝通協作,這都是企業管理者最爲關注的問題,而tita將SNS技術引入企業管理軟件,讓這些問題變成可能。並且,企業的成功在於爲員工提供合適的環境,尊重個人意見,釋放他們的潛能,tita恰恰可以實現這一點。所以,tita帶來的實時洞察和釋放的生產力,將重寫公司管理的遊戲規則。”
據介紹,藉助其SNS(社交網站)屬性,企業社交平臺以五大優勢創新企業內部原有的溝通模式:
造就無障礙溝通:通過其創造的企業內社區網絡,打破了企業原有的森嚴的等級制度和割裂的組織模塊,員工可以在此跨層級、跨部門地進行便捷的溝通,讓企業內部溝通更加平等、順暢,實現了企業追求的組織扁平化和去中心化目標。
創造開放知識分享:爲員工構建了開放的分享平臺,在此員工圍繞工作分享資料、創意、思路,並汲取團隊的才智,確保工作順利地推進,並幫助企業打造學習型工作氛圍。
打造高效團隊協作:爲員工構建了或虛擬,或真實的團隊,在團隊中員工可以就某一工作任務進行或公開,或私密的內部討論、頭腦風暴、任務分配、任務跟進等,消除了企業內因跨部門、跨層級協作而產生的協作障礙。
永久保留員工知識:企業人才在流失的同時流失的還有該人才爲企業貢獻的知識才幹,這是企業痛心疾首卻又無可奈何的事,而tita作爲企業內部的溝通分享平臺,將完整記錄員工對於工作的思考、討論,其一言一行都會被記錄在“雲”上,爲企業保留下知識財富。
整合人才管理平臺:tita實現了與北森人才管理平臺的全面整合,與其績效管理、繼任管理等各個模塊實現了無縫的對接,提升了績效管理、繼任管理等工作的互動性,從而提升企業的管理水平,這將是企業及管理軟件的一大趨勢。
目前,儘管北森tita平臺還處於試用階段,但已有百餘家企業活躍在tita上。張達明是一家大型快消品公司的銷售總監,談到試用的感受,張達明表示:“新平臺讓我們隨時隨地都可得到最新的合約和項目進程;同時,可以隨時看到屬下突發奇想的好創意,讓我對自己的員工刮目相看。”
| ||