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持續低迷的成交量、觸頂回落的房價、消費者觀望的態度,讓房地產市場猶如“數九嚴冬”一般寒冷。
面對這種形勢,各大房企開始紛紛謀劃全新商業模式。對此,方正集團董事、高級副總裁兼首席財務官、北大資源集團總裁餘麗表示:“既能蓋房子,更能發展城市;既有調配資源、整合資源的能力,又符合國家新城鎮化戰略需求;既能實現企業利益,也能實現居民安居樂業的升級型開發商,纔是目前轉型時期國家需要的開發企業,而這恰恰是北大資源的優勢所在。”
背靠北大和方正,北大資源將醫療、教育等與民生息息相關的資源導入社區,通過有效配置稀缺資源,提升土地價值的同時也改善居民生活質量。這便是北大資源特色和優勢所在。
有別於傳統開發企業,定位於資源整合型城市運營商的北大資源的優勢資源導入,城市運營區域開發,一二三級聯動,全產業鏈收益的優化的商業模式,成就了其核心競爭力,也是其成爲新時代行業領先企業的制勝之道。
商業模式革新的好處還在於產業資源的注入使政府獲得了穩定的稅收和就業,而城市醫療、教育等資源水平的改善,也爲解決“就醫難”、“上學難”等城市病提供了便捷。最終是一個‘三贏’的結果,政府、企業、公衆都能從中獲益,企業也實現了商業價值與社會價值的統一。
在大調控的背景下,定位“資源整合城市運營商”,實現商業價值與社會價值的統一成爲北大資源發展的新方向。(李興)
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