1995年，當歐美廠商佔據中國通信設備行業大部分市場份額的時候，中興通訊董事長侯爲貴已提出主動“走出去”參與國際市場競爭，但經過6年的摸索，到2001年中國入世前，國際收入佔比仍僅有4%。但在入世後的10年，中興通訊所在的通信行業發生了翻天覆地的變化，當年的“後來者”中興通訊已躍居全球通信行業第5位，國際收入佔比也從入世前的4%增長到近60%。近日，本網專訪了中興通訊董事長侯爲貴。

　　十年實現國內外市場“翻轉”

　　記者：中興在10年前中國入世時的海外經營狀況是怎樣的？現在的海外業務情況如何？中國入世對這種變化起到什麼作用？

　　侯爲貴：我們進入海外市場更早一些，從1995年、1996年就開始起步了。但在入世後的10年間，我們公司業務規模整體增長超過10倍，海外業務增長超過20倍。10年前，國內市場佔的比重比較大，現在我們的國際市場份額已經超過國內市場，達到了60%，海外市場的發展步伐快速而且穩健。

　　記者：10年前，中興從事領域的國內市場如何？

　　侯爲貴：信息產業分爲服務業和設備製造研發設計兩部分。前者的代表是中國移動、中國電信等，主要

　　是第三產業；後者的代表是中興、華爲這樣的企業。這兩者面臨WTO的競爭情況是不一樣的。

　　入世時，中國並沒有開放信息服務業，後來才逐步開放。但因爲信息服務業的規模很大，成本相當高，所以也沒有海外企業大規模進來。

　　而研發和設計製造領域的情況完全不同，在進入WTO以前國外企業已經全面進入了。入世時我們的通信技術設施都是以國外企業爲主，包括歐洲、美國、日本企業。日本的富士通在(上世紀)80年代初就已大規模進入中國，歐洲的西門子、愛立信，美國的朗訊、加拿大的北電等都紛紛進入了。在入世之前，這塊中國市場就已經是完全開放了。

　　記者：10年後呢，在通信領域呈現了什麼變化？

　　侯爲貴：在2000年前後，我們在國內仍然是在一個上升期，但是還沒有成爲最主流的設備供應商。現在，我們在國內已經成爲最主要的供應商，而中國廠商已經在國內通信設備領域佔據接近80%的市場份額，而國外廠商則只有20%。這和2000年時正好相反，當時中國企業大概也佔20%。

　　在國際市場也有相似的翻轉。國際市場的競爭格局這10年發生很大變化，我們現在是全球第5大通信設備廠商，當年同臺競爭的對手有的已經退出這個舞臺，有的在兼併重組，有的在走下坡路，我們一直是在上升。所以中興用了10多年時間來不斷積累，中國入世促使我們加快了海外市場的拓展步伐。

　　(來源:新華國際)