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-近日,第十八屆『藍天下的至愛』活動之一的2012年度如新兒童心髒病基金探訪之旅暨表彰儀式,在復旦大學附屬兒科醫院舉行。病房裡的受助患兒收到了水果和玩具本報記者孫中欽攝影報道
一家公立醫院如何參與慈善?醫療慈善的社會價值又在哪裡?本月,55歲的同濟大學附屬東方醫院院長劉中民被評為『上海市慈善之星』。劉中民的專業是心髒外科,行醫近30年,親手救治過5000多位病人。一個慈善之星眼裡的『醫療慈善』,該是什麼樣?
『懸壺濟世』是醫家信仰
今年91歲的東方醫院原本就是一家慈善醫院。1997年,劉中民到東方醫院工作,近15年裡,東方醫院特有的慈善文化讓他明白:『懸壺濟世』永遠是醫家信仰。
1999年至今,醫院的醫療隊20多次赴伊犁、榆林等地進行醫療技術援助,先後免費開展近300臺心髒手術,並幫助當地醫院發展新技術、新項目。多年來,對貧困求醫者只收普通門診費。
2008年,汶川地震後,作為上海市第二批抗震醫療救援隊隊長,劉中民趕赴災區為4000餘名災民診治。完成任務後,他與醫院泌尿外科名譽主任BERNARD·DEBRE再次赴災區調研。DEBRE教授在巴黎發表了四川之行見聞,幫助當地社會了解並肯定中國政府在抗震救災中的表現。
2009年,劉中民被邀請參加世界急救與災難醫學大會,並選為唯一的中國理事,發表了《四川地震的經驗與反思》報告。與會學者為之打動,表示願意提供後續國際援助。
2010年,本市衛生系統對口援疆工作啟動。東方醫院借鑒國外先進模式,打造上海醫療援疆『鐵三角』,有效解決了醫療需求、物資匱乏狀況以及技術匹配之間的矛盾。
除了醫療援助,東方醫院還設立了多個慈善項目,籌得善款近2000餘萬元。其中,僅『新心啟航』和『心芯相應』項目就救助心髒病患者500餘人。
錦旗紅包變慈善捐款
91年前,東方醫院為了慈善的初衷建院。歲月變遷,醫療慈善的方式、參與群體都在發生變化。剛到東方醫院的時候,劉中民發現醫院周邊的錦旗店生意很火爆。病人們為了感謝醫生的救治,習慣把一面面錦旗送到各個病區。醫生如果不收,病人心裡過意不去,一面面收下來,錦旗太多了,醫院要保管也成問題。怎麼辦呢,醫院裡設置了募捐箱,大家可以把買錦旗的錢變成捐款。
有一段時間,送紅包似乎成了病人的『心理保險』。怎麼纔能讓病人擺脫這種扭曲的『心理保險』?別送紅包了,可以為慈善捐款呀。另外,東方醫院近2000萬元的慈善捐款中,有不少來自企業,這些企業曾經受到過醫院的幫助,便把捐款變成了『感謝醫家,回報社會』的一種方式。
第三方公益組織不缺位
多年來,東方醫院的慈善項目都委托給上海市慈善基金會和紅十字會管理。每個慈善項目的每一筆錢,怎麼用,用得怎麼樣,都清清楚楚。
多年的慈善實踐也告訴他們,『醫療慈善』要做得規范,做得可持續,不能每發生一個需要捐助的個案,就發動大家捐一次款。『醫療慈善』必須是項目化運作,發起者可以是醫院,捐贈者可以是企業或者個人,但管理者必須是第三方公益組織。換句話說,捐錢的,管錢的,用錢的,要各司其職,監管到位,一個醫療慈善項目纔可能有效運轉。事實表明,在醫療慈善中,作為第三方的公益組織,不能缺位。
義工做『快樂的朗讀者』
在東方醫院的病房裡,不難看到這樣的溫馨一幕:病人安靜地趟在病床上,志願者手捧書本,在為病人朗讀,笑容呈現在他們的臉上。2000年,東方醫院建立了國內醫院的第一個『社會工作部』,設立四名專職社工,並向社會招募義工服務病人。至今,已有1800多位義工活躍在東方醫院,他們來自各行各業,包括年輕的大學生,包括曾經是病人的康復者。義工們在醫院裡提供各種力所能及的服務,幫助護理病人,是義工們做的最多的事。
『醫療慈善』要達到的理想的狀態該是什麼樣?劉中民認為,除了發動慈善募捐,籌建更多的醫療救助項目;除了盡力幫助貧困病人得到救助,還應該有更廣泛的社會參與——義工組織,就是其中一種。
這種理想狀態,不只融洽醫患關系,不只弘揚人道精神,更是慈善價值觀在全社會的普及。
本報記者姚麗萍