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從職業經理人到“獵人”,從商海實戰派到管理學者,從企業家到新農民。一路走來,帥新武不停地進行着角色轉換,而每一次挑戰,帶來的都是人生機遇的爆發。帥新武,這個戴着半黑框眼鏡,卻能文能“武”的戰略高手,正睿智而激情地享受着自己的快意人生。
帥新武是華立集團引進的首批職業經理人之一,董事長汪力成曾三顧茅廬,聘請他到華立坐鎮當時的一個產業。轉眼間15年過去,從最初的一個子公司領導人晉升至集團的最高管理者之一,帥新武一路邊學邊幹、披荊斬棘,陸續立下了赫赫戰功。作爲汪力成的少數幾位“高參”之一,帥新武2001年起積極助推華立由原來的精密儀表轉型到了醫藥領域,並作爲骨幹操盤手之一迅速融入醫藥產業整合核心團隊,創造了在華立集團“5年打造50億醫藥產業平臺”事業中立下了汗馬功勞中國醫藥界傳奇。
不僅如此,身經百戰的他作爲集團首席運營官,在旗下各子公司領導人的選帥中發揮了獨特的價值。閱人無數的帥新武,曾面試過數十位華立集團高級精英及職業經理人,每當面談結束,他都會奉上前聯合國祕書長安南的一句話:“當你進入一個新環境的時候,千萬不要以爲你比那裏的人更瞭解這個環境。”
“我的經驗總結是,職業經理人必須具備最核心的是四個字,‘德、忠、才、和’,要想成爲一名堂堂正正的職業經理人,首先這四個字要牢記在心,這也是現在島石集團選人的核心評判要素。”帥新武坦言。第二,低半截,放低身段,進入角色;第三,做海綿,職業經理人進入一個新的企業至少要有兩個月的海綿期,不斷地去吸收,瞭解老闆的過去和現在,企業的各種檔案資料,制度規則,人文文化等等。”
如今在帥新武的企業裏,新員工不論職位高低,必須先把檔案室的資料從頭翻閱,員工入職都會有一個“軟實力要素包”,看完了才能正式上崗。早前帥新武在接受《贏在中國》的記者採訪時說:“只有你看懂了企業的歷史和文化,你講話別人才會聽得懂,否則你不瞭解背景,就會被孤立。記住,做海綿,而且是永遠的海綿!其實我本人就是這樣成長起來的。”
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