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張妮
“好老闆”只能讓自己“上天堂”,不能帶領一干小弟們“走四方”。
所以說,與其叫“好老闆”,不如叫“好說話的老闆”。在一片“好說好說”聲中,企業往往“英年早逝”。
那些讓你我向往的企業,當家做主的都是一個“壞老闆”。
微軟的比爾·蓋茨,會對着完不成任務的員工罵粗話;聯想的柳傳志,在一次《對話》節目中,坦言自己辦企業時,拍過不少桌子,罵過不少娘;史玉柱在創建巨人時,是業內有名的暴脾氣;被譽爲“中國現代企業管理教父”的海爾總裁張瑞敏,說過“偉人首先是惡人”的話,而他也以“砸冰箱”和“不允許員工隨地大小便”的管理方式起家。蘋果人說:“製造好產品,不能靠民主,得靠有能力的暴君。”
可見,員工都被“洗腦”,開始奉行“企業暴政”。
這麼說來,老闆對企業的發展,起至關重要的作用。下面是區分“好老闆”與“壞老闆”的一些方法。
沒有成功經驗的“好老闆”。這種類型的老闆,說好聽點,是在享受人生,說不好聽點,就是走了狗屎運,混成了老闆。這種老闆,還是敬而遠之吧,能靠運氣,“有意義地活着”的人,至今只有一個,就是《鹿鼎記》裏的韋小寶。這種老闆能給你的是“過把癮就死”。
事必躬親的“好老闆”。“每一件事情,我不經手,一定會出差錯”,這種與“地球離了我就不會轉”異曲同工的豪言壯語,是很多老闆的口頭禪。這些老闆應該想想,“事必躬親”說的是誰?說的是諸葛亮啊。最後怎麼樣?諸葛亮星落五丈原,蜀國這個家族企業,沒幾天就破產了。由此可知,給下屬(劉禪也當不了諸葛亮的家)鍛鍊的機會,是一件多麼功德無量的事情。如果你不幸爲一位諸葛亮式的工作狂打工,那麼,就“身在曹營心在漢”吧。
輕視財富的“好老闆”。他們常常會說一句不符合邏輯的話:“賺這麼多錢,對我並沒有什麼意義。”如果老闆總是表現得這麼“出世”,你也別指望他會把賺錢的那一套本事教給你,趁早換個地兒淘金吧。
管理不嚴格的“好老闆”。這種老闆,就是我提到的“好說話的老闆”。在這裏,不再贅述。
以上四種老闆類型,都是理想中的“好老闆”。別忘了有句話叫“理想很豐滿,現實很骨感”,這些“好老闆”帶給你的,只是一些人情味兒,而不是於己於人有益的提升。
所以,選擇一個“好老闆”,不如選擇一個“壞老闆”。
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