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2011年法國戛納電視節上,一部來自深圳名爲《笨熊笨事》的動漫作品,贏得了各國兒童觀衆評委的青睞,奪得7至10歲組“兒童評審團大獎”。這是中國動畫作品首次摘下這一最具公信力的國際動畫大獎。
獲得這一殊榮的是深圳華強文化科技集團。該集團經過8年時間整合優勢資源的探索,讓文化與科技進行全方位的深度融合,形成了一個全新的文化科技產業發展模式,探索出了一條文化產業升級的“三個融合”新路。
文化與科技產業融合
“如果文化產業和科技產業不能相互融合,那麼科技和文化的關係就會像水和油一樣,即使放在一起,也是始終分離。但實現了融合後,效果就會大不一樣。”華強文化科技集團總經理李明這樣向記者講述了他對文化和科技融合的看法。
2003年,全球電子信息產業遭遇發展寒流,以單一電子產品生產和銷售爲主營業務的華強集團一度陷入困境。在認真學習和領會黨中央提出的樹立和落實全面、協調、可持續的科學發展觀後,華強集團率先提出了“文化科技產業”的概念,整合企業內部資源,成立了華強文化科技集團。
從此,華強集團走上了“文化+科技”的產業升級之路。
利用多年的IT產品研發經驗和科技、人才資源,華強文化集團建成了世界領先的“全無紙化”二維動畫片生產線;運用計算機、聲光電、人工智能等高科技手段,華強文化集團打造出中國第四代主題公園……華強文化科技集團的“文化+科技”,讓“文化”不斷拓展出全新的領域。
“有了文化與科技的融合,我們有信心讓文化產業實現突飛猛進的飛躍,在創新文化產業業態上走在中國的前列,向世界一流文化企業看齊。”李明充滿自信地對記者說。
李明還告訴記者,文化與科技要實現在產業結構上的完美融合,還必須在企業的產業架構中,既設置負責創意策劃、文化藝術創作和生產的機構,又要有負責研究開發的技術機構。
在文化與科技融合的過程中,華強將文化創意與科技創新緊密結合,不僅擁有了強大的創意能力,而且還很好地保證了創意藝術效果的最終實現。
文化與科技人才融合
推動文化與科技的融合,必須要解決如何培養既掌握高新科技又熟悉文化產業規律和特點的複合型人才這一重大問題。
面對集團的迅速崛起及國際市場認知度的不斷提高,李明說,華強的重要經驗之一是重視文化、科技意識在人的觀念層面的融合。“我們可以說是一羣科技人在從事現代文化產業,集團管理層90%以上都是搞計算機和自動化控制專業的。”
龐大的科技人才規模保證了華強集團文化產品的技術水準,但是要有好的創意,還需要一批天馬行空的頭腦精英,因此,在華強的6000名員工中,還有大量電影、電視、動漫、演藝、創意、主題公園經營等各個領域的專門人才。
這些人才爲華強集團貢獻了源源不斷的創意,從而使華強集團的文化產品在絢麗多變的同時,還有着引人入勝的主題。
文化與科技市場融合
在人才與產業融合的基礎上,如何才能讓文化與科技的融合開花結果?李明給出了自己的觀點:“只有在市場層面實現了文化與科技的融合,企業才能得到高速發展,二者的融合才能落到實處,真正實現可持續發展。”
目前,華強集團已經先後設計和開發出了一大批科技含量高,硬件與軟件結合,完全自主創意,具有國際競爭力的拳頭產品。產品涉及五大領域、十一個專業方向。在多元化的產業發展中,華強不斷拓展。
如今的華強文化科技集團,已經打造出一條“創、研、產、銷”一體化的文化科技產業鏈。這一具有中國特色的文化科技產業鏈,使過去文化產業發展過程中非常棘手的創意、關鍵技術、自主產權、資金、市場、人才等諸多問題得到了很好的解決,爲文化產業加快創新發展探索出一條新的道路。
2010年,華強文化科技集團在伊朗第二大城市伊斯法罕的主題公園建成。這個總投資8000萬歐元的“方特卡通動漫園”,讓擁有自主知識產權的“中國迪斯尼”走出國門。
烏克蘭、沙特、南非……華強文化集團開始將“中國迪斯尼”從設計到製造、從軟件到硬件、從管理到運營整體“打包輸出”。
李明充滿信心地說:“我們不僅要將自己的文化產品賣向全世界,還要在產品裏融入我們中國的文化理念,只有獨特的文化魅力才能長久地吸引外國人,我們要帶着有幾千年歷史的中國文化走出去!”
(本報記者易運文本報通訊員杜豔)
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