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喬布斯的中國信徒,“雷布斯”雷軍在上演一場盛大的模仿秀:面市4個月,“小米”兩個字在網民心中的份量不亞於蘋果;敞開來賣了3個小時,10萬部手機被秒殺光;聯通高管和他見了一小時,就談成超百萬的合約機採購單;公司成立不到2年,估值高達10億美元。
喬布斯的那些譭譽參半,雷軍也都學了去:昔日中關村勞模,成了雷人教主,砸手機、聚粉絲、裝客服;大談偶像必死,自己當立,被指故意博眼球,不厚道;風傳風光背後,資金鍊斷掉,賠本賺吆喝的秀快演不下去。
曾說“小時候,我希望登上燈光燦爛的舞臺,渴望成爲萬衆矚目的焦點”的雷軍,在2011年完成了夢想。
瘋狂的“小米”,目標瞄準iPhone 4s
雷軍在上週宣佈聯通合約機面市的發佈會上,拿出一堆瘋狂數字:國內手機品牌第一、網上熱度超過iPhone 4s,手機黃牛加價千元賣小米。任何一條消息都足以讓這家新生的手機公司,佔據新聞版面頭條。但身旁的一個同行還是差點睡着了:在記者們眼中,作爲年度大熱人物,雷軍的個人秀應該更加激動人心,最好跟他第一次拿出手機那樣。
4個月前的北京夏天,798藝術中心,身穿黑色T恤和藍色牛仔的小米科技CEO雷軍,用他的南方口音,搬出了“國內首款雙核1.5G、1G大內存的高端硬件配置”與“1999元”的價格,用200頁遵循極簡主義風格的幻燈片,講述他眼中爲發燒友設計的智能手機小米。
每報一次技術參數,現場就是一陣粉絲要把屋頂掀翻的呼喊,記者低聲問工作人員:“哪來的託?太敬業了!”對方答曰:“都是自己來的,我們也沒想到。”擠不進去的人,擡頭望着露天屏幕看現場直播,跟隨裏面的人一起瘋狂。
如果這一幕搬到美國舊金山莫斯康尼會議中心,就彷彿全球最大消費產品教衆“果粉”們的狂歡。
現場有人喊出“雷布斯”——日後譭譽參半的名號,雷軍的演講頓了幾秒鐘,站在聚光燈下盯着幾乎失控的人羣。那天是雷軍新生的開始。
不再做勞模,投資人的日子過得很滋潤
40歲以前的人生,雷軍的關鍵詞是“勞模”。國人的概念中,“勞模”經常幹得多拿得少,一股傻勁。
大二時,他在大一寫的程序就被編進大學教材;從程序員開始,雷軍在當時的互聯網巨頭金山公司幹了16個年頭。那段歲月中,他不幹到晚上十二點不下班,熬了通宵,第二天還得來上班,被業界稱爲“金山最敬業、最勤奮的員工”。
這個倔強的湖南人在武漢大學做過一次演講,號稱“我要用未來十年和微軟來一場豪賭”。但他賭輸了,一味堅持做軟件的金山,在上一波互聯網大潮中錯過了黃金時機,一蹶不振,2007年金山好不容易上市,卻比任何一家國內公司市值都小。
讓人唏噓的是,雷軍做金山總裁的時候,馬化騰和丁磊還只是他手下的小站長,他還接濟過一個剛到北京打拼的湖北老鄉吃了一頓飯,這個人叫周鴻禕,數年後讓金山的安全軟件擡不起頭來。金山上市後,雷軍選擇了離開,開始做一個天使投資人,這是他開始結束傻勞模的日子。
多年的人脈資源和業內經驗,雷軍的投資人日子過得很滋潤。
凡客、多玩、卓越、樂淘、UCWEB、長城會、7K7K、尚品網……大部分公司都是各自領域的三甲之內,雷軍投資的這些公司組合之後,有好事者算過,總資產已經接近200億美元,已經接近阿里巴巴市值的3倍。
“雷軍系”這個說法由此而來,還有人把它與百度系、騰訊系、阿里系並列,稱爲中國互聯網行業中舉足輕重的一張桌子(Table)——T指騰訊,A指阿里巴巴,B指百度,L指雷軍,E則是奇虎董事長周鴻禕名字的諧音。
在小米手機發佈會上,凡客的陳年、多玩的李學凌等多位雷軍系頭腦人物,合力演了個視頻,逐個扔掉手中的蘋果手機,力挺小米。雷軍在事後趕緊向記者解釋,“我事先不知道,都是兄弟們鬧着玩的,沒有故意挑釁。”
雖然雷軍刻意淡化雷軍系的商業關係,但發佈會當天,他腳上穿的是樂淘的“憤怒的小鳥”鞋子,穿的是凡客定製的T恤,被問到會不會借用其他人的網絡資源時,他坦承:“到了萬不得已的時候,還需要兄弟們幫一把。”
發佈會前飽受猜測的小米手機怎麼送上門的問題上,雷軍還是找了凡客的物流幫忙解決。不當勞模的雷軍,不再傻幹,爲自己新的開始做足了準備。
鋒芒過露,帶頭大哥組建“夢之隊”
在叢林法則和江湖氣十足的中國互聯網圈子內,一旦有人有錢有資源,而且有足夠的性情和做派後,他的魅力就轉化成了勢力。雷軍就有一股帶頭大哥的狠勁。
原谷歌中國研究院副院長林斌擔任公司總裁,原微軟中國工程院開發總監黃江吉、原谷歌中國產品經理洪鋒、原金山詞霸總經理黎萬強、原摩托羅拉北京研究中心高級總監周光平、原北京科技大學工業設計系主任劉德擔任副總裁。創立小米前,雷軍花了大量精力在找人,建立起他的夢之隊。
雷軍特別愛說的一個段子是:“我和周(光平)博士一見面,就知道大家都想做一部頂級手機。”到處挖牆腳的事情,硬生生被雷軍講成了一個追求夢想的熱血故事。
但雷軍的作風的確富有感染力。有記者問,手機耐砸麼,雷軍手一擡,直接扔地上,一看地上鋪了地毯,換了個水泥板繼續扔;和記者吃飯吃到一半,突然跑開,一問,有粉絲特地騎車過來看發佈會,他趕緊去感謝支持;隨身帶一個大揹包,5、6部最新手機,給自己貼“超級手機發燒友”的標籤,號稱10分鐘就能看出一部手機的好壞。
當帶頭大哥鋒芒過露,甚至砸了其他“堂口”的飯碗後,明槍暗箭齊出。
測試機被媒體爆料,容易掉漆,做工極差,這事讓雷軍道歉都來不及,小道消息稱爆料人身份可疑;風傳小米1999元的價格賺了很多吆喝的同時賠得太多,資金已經有窟窿,產能跟不上,雷軍不得不搬出了背後的風投公司老大“護駕”;魅族創始人黃章指責雷軍借投資人身份接觸自己,盜取手機設計資料;同行說,雷軍以前對媒體態度極差,現在是想借大家吹捧,以他的火爆脾氣,遲早要翻臉;有用戶抱怨,每週更新一次的系統已經沒什麼大的變化。
直到現在,雷軍依然給不出一個清晰的賺錢邏輯,他的目標喬布斯“軟件硬件都賺錢,自己和夥伴都賺錢”,而小米科技至少在硬件上賺錢已經不可能,曾經被報以極大期望的“米聊”被騰訊的“微信”打趴下,公司內部人士也承認“最近不給力”。
和馬化騰、周鴻禕這樣的互聯網大佬相比,書生味道濃厚的雷軍,做的事情更富有理想主義色彩,遭遇的阻力也更大。一念生,一念死,小米的未來沒有人給得出靠譜判斷。
但雷軍和他的小米在2011年讓人印象深刻,一位自稱米聊創意是偷自己的IT公司老總,並不諱言對雷軍的佩服:“不管能不能成功,光是做小米這件事,就該記在中國互聯網歷史中。”
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