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□何勇海
浙江嘉興市總工會組宣部部長楊平傑上個月剛辦了退休手續,許多民營企業紛紛高薪聘請他去企業當工會主席。在浙江,像老楊這樣的資深工會幹部,在民營企業中十分走俏。“現在招職業經理人容易,但要找到既懂企業又熟悉工會工作、瞭解職工需求的工會主席可難了。”很多民企老闆如是說。(2011年12月31日《工人日報》)
工會主席雖不是什麼“大官”,但一頭連着企業,是企業的“親家”;一頭連着職工,乃職工的“孃家”。能尋求最佳平衡點,同時兼顧雙方利益,能將二者的勞資矛盾成功化解,絕非易事。很多時候,工會幹部只會淪爲企業的“附庸”和“御用”。一旦處理不好企業與職工的利益關係,工會幹部便成了“夾心餅乾”。工會主席難尋,其實是“工會主席難當”的集中、典型反映。工會主席往往有名無實,甚至是“有廟無神”;有的工會幹部迫於企業壓力,完全站錯了位置。
企業要想招聘到稱心如意的工會主席,首先要爲工會幹部的生存提供良好的企業生態,還要尊重工會的法律地位,杜絕人爲施壓現象。在良好的企業生態之下,工會幹部除了“受職工之託,忠職工之事”,也會從源頭上關心企業,因爲只有企業發展了,才能更好地爲職工服務。此之謂“雙懂”和“雙維護”:既懂企業又懂職工;在企業效益好時,側重維護職工合法權益;當企業遇到困難或職工違反企業規章時,也會維護企業利益。否則,只一味抱怨“工會主席難尋”,未免有點抱怨招不到“肯聽話的老實人”之嫌。
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