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山西省素有“地上文物看山西”之說。從雁門關的邊塞文化到洪洞老槐樹的根祖文化,從祁縣的晉商文化到平遙的古城文化,從運城的關公文化到太行山的紅色文化……山西的文化品牌數不勝數。在推動文化建設方面,山西省明確提出——
山西有兩大資源:地下的煤炭,地上的文化。其文化資源“儲量”之大,不亞於煤炭——國家級文物保護單位數量全國第一、歷史文化名鎮名村數量全國第一、中國戲劇獎·梅花表演獎得主數量全國第一、世界文化遺產數量全國第二、劇團數量全國第二……
2011年12月28日,山西文化強省建設大會召開。山西省委書記袁純清在會上明確提出,“要統籌發揮好煤炭資源、文化資源兩大優勢,要把建設文化強省作爲轉型跨越的主戰場,作爲再造一個新山西的重要目標。”省長王君在講話中說,“要像抓煤炭資源整合一樣抓文化資源整合,像抓經濟建設一樣抓文化建設,進一步興起文化建設新高潮。”
改革創造奇蹟,轉型成就未來
作爲連續兩年的全國文化體制改革先進地區,山西迎難而上,大力發展文化生產力——
農曆臘月,“一九二九不出手”的數九寒天,一般來說劇團演出進入了淡季。然而,太原市歌舞雜技團有限公司總經理王劍卻告訴記者,“我們團的人都‘走’空了!沒有一個閒着的演員。目前,在美國、韓國等地都有我們的隊伍在演出。”
這是一個什麼樣的劇團,爲何能“逆市”取得驕人業績?回答這個問題,得把目光拉回到5年前。
2006年冬,年底覈算賬目,太原市雜技團一整年纔得到了20餘萬元的收入,對於一個人員編制近百的演出單位而言,職工們的溫飽都成了問題。“當時的雜技團處在一個‘能演出的進不來,演不了的請不走’的現實困境中。”王劍說。
舉步維艱的太原市雜技團正是那時全省乃至全國國有文藝院團的一個縮影。面對這一窘狀,山西省委省政府下定決心,邁開了改革的步伐。
2009年,太原市屬的幾大院團,覈銷的核銷,轉企的轉企,合併的合併,於當年底全部完成了改革任務。如今的太原市歌舞雜技團有限公司,就是由原太原市歌舞團、雜技團、豫劇團“三合一”組建而成的文化企業。作爲全省首批轉企改制的院團,2009年12月掛牌之日起,太原市歌舞雜技團有限公司通過推進人員身份企業化、薪酬機制效能化、管理運行制度化等改革措施,徹底改頭換面,成爲了一家現代化演藝公司。
體制機制改革極大地解放了生產力,轉企改制第一年,太原市歌舞雜技團就創出了全年演出500餘場的佳績,場次和收入較此前3個團的全年總和還翻了一番,每個人的積極性都被充分地調動起來。
53個劇種,佔比達全國的六分之一;163個劇團,數量排名全國第二。對於一個只有3500萬人口、經濟欠發達的省份而言,山西省面臨的文藝院團改革任務空前艱難。然而,喜訊剛剛傳來:經過艱苦的工作,山西省163家文藝院團改革任務全部完成!
目前,山西省文化、廣電、新聞出版“三局合一”,文化市場執法機構組建、出版發行單位改革、電影發行放映改革、文藝院團改革等文化體制改革重點領域及關鍵環節的主要任務已經全面完成,走在了全國前列。
“山西連續兩年被評爲‘全國文化體制改革先進地區’,我們探索出的領導決策驅動、輿論造勢驅動、政策保障驅動和督導檢查驅動‘四輪驅動’改革經驗受到中央高度肯定。”山西省委常委、宣傳部部長鬍蘇平說。
“改革創造奇蹟,轉型成就未來。”董事長齊峯的這句話概括了山西出版傳媒集團因改革而獲益良多的事實,也道出了山西省迎難而上抓文化體制改革的意義所在。經過改制,該省成立了以山西出版傳媒集團爲首的6大文化企業集團,文化產業也由此駛入了集約化、規模化、專業化發展的快車道,其綜合實力和市場競爭力得到進一步提升。
地下轉地上,黑色變綠色
文化產業跨越發展成爲山西轉型的重要支撐——
“皇城相府”,繼“北京故宮”之後的全國旅遊界第二個中國馳名商標,繼五臺山和雲岡石窟之後的山西省第三個國家5A級景區,它還先後榮獲全國文化產業示範基地、中國歷史文化名村等譽稱。
遊客們一定無法想象,“皇城相府”所在地山西晉城皇城村,這麼一個響噹噹的文化旅遊村曾經也是一個挖煤村。1997年,依靠煤炭收入,皇城村一躍成爲晉城市的首富村,家家戶戶都過上了不錯的小日子。然而,煤遲早是要挖完的,這簡單的道理讓皇城村黨總支書記張家勝日思夜想。
經千思萬想,張家勝帶着皇城村走上了一條漫長而又艱難的文化旅遊開發之路。當時的“皇城相府”名不見經傳,鮮有訪者,村民們也認識不到其價值,就連康熙皇帝御書的楹聯聖碑也讓村民給壘了煤池子。而文化旅遊又是一個大投入、慢回報的行業,開發初期,它甚至像個無底洞,多少錢扔進去都不聞聲響。
如今13年過去了,文化產業的特質在“皇城相府”淋漓盡致地展現出來,它給這座村莊帶來了知名度、帶來了高收入、帶來了相關產業的發展,同時也帶來了藍天、帶來了綠樹、帶來了留給子孫後代的好環境。
“煤炭資金是文化旅遊產業發展的後盾,截至2010年,我們累計投入發展旅遊業的資金達6億多元。”據張家勝介紹,2011年,“皇城相府”預計接待遊客160萬人次,綜合收入達3.5億元。
“地下轉地上,黑色變綠色”的產業轉型在山西比比皆是。據統計,近3年來,全省民營資本投入文化旅遊產業326.3億元,其中九成以上來自煤炭行業。
正如袁純清所言,對於處在轉型發展關鍵時期的山西而言,跨越發展的文化產業將成爲加快轉變經濟發展方式的重要力量和新的經濟增長點。
伴隨着文化體制改革任務的基本完成,山西省“弱小散亂”的文化資源得到整合,一批有實力和競爭力的大型文化企業集團已經建立,預計2012年山西省屬6大骨幹文化企業集團收入將突破100億元。“十二五”時期,山西還將成立省體育產業集團、旅遊產業集團、文博產業集團和工藝美術產業集團,形成以10大文化產業集團爲支撐的全省文化產業發展新局面。
統計顯示,山西文化及相關產業增加值已由2005年的106億元增長到2010年的287億元,年均增幅達21%以上,超過同期GDP增速。
民間文化活躍文化精品迭出
山西文化成爲激勵全省人民實現轉型跨越發展的強大動力——
“藍色多瑙河”、“拉德斯基圓舞曲”等世界名曲的優美旋律時常縈繞在山西高平市三甲鎮姬家山村的上空。在姬家山村,曾經“面朝黃土背朝天”的村民們如今只要放下農具,時常就會拿起小提琴、圓號等西洋樂器擺弄起來。甚至還有農民企業家出資100萬元在村裏辦起了農民樂隊,許多世界名曲都成了他們的“拿手好戲”。
“民間文化的異常活躍,是山西文化建設的一大亮點,山西的文化生態非常健康,文化土壤十分肥沃。”山西影視集團董事長高曉江頗有感觸地說。
面對羣衆高度的文化熱情和迫切的文化需求,山西省一方面因勢利導,倡行“出臺一策,做強一業,磨精一品,辦好一節,演好一劇”,得到各縣市的積極響應,有力促進了文化發展與繁榮。另一方面,他們加大投入,努力發展公益性文化事業。據統計,2010年,全省投入公共文化建設資金近10億元,同比增長17.8%。目前,全省覆蓋城鄉的公共文化設施體系基本形成。
不僅如此,近年來,在國家級、世界級多個大型演出中,“山西籍”的文藝作品往往都承擔着首幕或壓軸的重任。整個山西洋溢着濃厚的文化熱情,備受好評的精品力作層出不窮。
對此,高曉江有這樣一番認識:“精品迭出首先源於山西曆史文化底蘊深厚,但更重要的是山西的文化作品都是有擔當的作品。”好一個“有擔當”,道出了文化晉軍的歷史責任感,也道出了潛移默化卻又無處不在的山西精神。
電視劇《八路軍》的熱播,再現了當年山西東南部村村鎮鎮“母親叫兒打東洋,妻子送郎上戰場”的感人場面,展現了太行兒女百折不撓、艱苦奮鬥、勇於犧牲、樂於奉獻的精神。
一個個“既有獎盃,又有口碑”的精品,都取材於山西本土。這一方面很好地挖掘了山西悠久的歷史文化,讓固態的歷史活起來;另一方面,也很好地將山西精神提煉、展現於世人面前。
“太行精神”、“呂梁精神”、“右玉精神”、“大寨精神”、“紀蘭精神”、“雙良精神”、“晉商精神”……無一不是民族精神和時代精神在山西的生動體現,其核心內涵就是“堅忍不拔、銳意進取、務實守信、敢於超越”。山西精神的弘揚,大大增強了山西人民的自豪感和自信心,形成了推動山西轉型跨越發展的強大動力。
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