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“我想到了!”有一天,史密斯告訴赫茨菲爾德說,“我想到了一個完美的辭職方法能抵抗他的現實扭曲力場。我會走進史蒂夫的辦公室,脫掉褲子,在他的辦公桌上小便。對這種事他還能說什麼呢?這方法肯定能行。”
軍心渙散
1984年麥金塔發佈後,安迪·赫茨菲爾德休了一段時間假。他需要重新充電,並遠離自己的上司鮑勃·貝爾維爾。赫茨菲爾德不喜歡他。有一天,他得知喬布斯給麥金塔團隊的工程師每人發放了最高5萬美元的獎金,他們團隊工程師的工資此前一直沒有麗薩團隊的高。於是他找到喬布斯要自己的那一份。喬布斯回覆說,是貝爾維爾決定休假的人沒有獎金。赫茨菲爾德後來聽說這其實是喬布斯的決定,於是來找喬布斯對質。最開始,喬布斯含糊其辭,後來又說,“好吧,就算你說的是真的,又對事情有什麼改變呢?”赫茨菲爾德說,如果喬布斯扣着獎金不發是爲了讓我回來,那麼出於原則,他根本就不會回來。喬布斯態度軟化了,這卻給赫茨菲爾德留下了不好的印象。
在休假快結束時,赫茨菲爾德與喬布斯約好共進晚餐,他們從辦公室出來,走過幾個街區,來到了一家意大利餐館。“我真的想回來,”他告訴喬布斯。“但是現在情況好像真的很糟糕。”喬布斯隱約有些心煩意亂,但是赫茨菲爾德繼續說下去,“軟件開發團隊士氣徹底低落,幾個月都沒做出什麼東西來,伯勒爾也非常沮喪,年底之前就會走人。”這時,喬布斯打斷了他。“你根本不知道自己在說什麼!”他說道,“麥金塔團隊現在很棒,我正在享受自己一生中最好的時光。你已經跟我們完全脫節了。”
他的眼神裏透露出極爲挖苦的意味,但又試圖表現自己是被赫茨菲爾德的評論逗樂了。
“如果你真的這麼認爲,那我覺得自己肯定沒法回來了。”赫茨菲爾德悶悶不樂地說,“我想要回歸的那個Mac團隊甚至都已經不復存在了。”
“Mac團隊必須成長,你也一樣,”喬布斯迴應道,“我希望你回來,但是如果你不願意,那也隨你。反正你也並非自己所想象的那樣重要。”
因此,赫茨菲爾德沒有回來。
1985年初,伯勒爾·史密斯也準備離開蘋果。但他又擔心,如果喬布斯試圖說服他留下,那麼自己就很難離開。喬布斯的現實扭曲力場太強大了,史密斯難以抗拒。於是,他同赫茨菲爾德一起商量如何衝破喬布斯的現實扭曲力場。
“我想到了!”有一天,他告訴赫茨菲爾德說,“我想到了一個完美的辭職方法能抵抗他的現實扭曲力場。我會走進史蒂夫的辦公室,脫掉褲子,在他的辦公桌上小便。對這種事他還能說什麼呢?這方法肯定能行。”而Mac團隊打賭,即便再勇敢,伯勒爾·史密斯也沒膽量這麼做。在喬布斯生日聚會前後,他終於決定要豁出去了,他同喬布斯約好了見面。當史密斯走進喬布斯的辦公室時,他驚奇地發現喬布斯笑得很開心。“你真的要那麼做嗎?真的要那麼做嗎?”喬布斯問他。
他已經聽說了史密斯的計劃。
史密斯看着喬布斯。“我真的有必要這麼做嗎?如果萬不得已,我會的。”喬布斯看了他一眼,史密斯又覺得確實沒必要這麼做。於是,他的辭職並沒有那麼戲劇化,而且他離開的時候拿到了很好的條件。
很快,另一位了不起的麥金塔工程師布魯斯·霍恩也決定離開。當他跟喬布斯告別的時候,喬布斯說:“Mac的所有問題都是你的錯。”
霍恩回答道:“好吧,史蒂夫,事實上,Mac的許多好處也是我的錯,我還得像瘋了似的把這些好處都給弄進去。”
“沒錯。”喬布斯認可了這一回應,“如果你留下,我就給你15000股股票。”
霍恩拒絕了,喬布斯就展現出自己溫柔的一面。“好吧,來給我個擁抱。”他說。
於是,他倆擁抱在一起。
不過,當月最轟動的新聞還是蘋果公司創始人之一史蒂夫·沃茲尼亞克的離開。也許是因爲個性不同,這兩位創始人之間從未有過激烈的衝突。沃茲尼亞克仍然充滿夢想和童趣,喬布斯比以往更加緊張易怒。但是,在蘋果的管理和戰略問題上,兩人有着根本的分歧。當時,沃茲尼亞克低調地在Apple II部門做中級工程師,作爲公司謙卑的招牌人物而存在,並儘可能地遠離管理和公司政治。在他看來,有理由相信喬布斯並不欣賞Apple II;而Apple II電腦仍然是蘋果公司的搖錢樹,而且1984年聖誕期間,其銷量就佔公司產品銷量的70%。“公司裏其他人也認爲Apple II團隊的成員不重要,”他後來說道,“儘管在當時,Apple II是我們公司多年來銷量最大的產品,而且未來幾年它仍然可能是最暢銷的機型。”沃茲尼亞克甚至強迫自己去做一些不合自己性格的事;有一天,他拿起電話打給斯卡利,痛斥他在喬布斯和麥金塔部門浪費了太多注意力。
沮喪萬分的沃茲尼亞克決定悄然離去,創辦一家新公司,製造自己發明的萬能遙控器。有了這個裝置,用戶只需通過幾個簡單的按鈕,就能控制家裏的電視機、立體聲音響和其他電子設備。他將自己的想法告訴了Apple II部門的工程師主管,但覺得自己並不那麼重要,沒必要通知別的部門,也沒必要告訴喬布斯和馬庫拉。因此,直到看到《華爾街日報》報道,喬布斯才第一次得知此事。當記者致電時,沃茲尼亞克真誠坦率地回答了記者的問題。他說,是的,自己覺得蘋果公司怠慢了Apple II部門。“蘋果的發展方向已經嚴重錯誤,並持續5年了。”他表示。
(精彩明天繼續……)
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