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在井噴式發展了兩年之後,LED產業高歌猛進的步伐變緩了。2010年,全國LED照明行業產值突破1500億元人民幣,相比2008年翻了一番,正當不少人以爲曙光觸手可及的時候,2011年LED照明行業卻陷入困境,不少企業生產經營遇到了困難,僅深圳就有近400家LED企業倒閉,其中包括下游的300多家應用企業和中游的100多家封裝企業。
這樣的現實使“冬天論”、“過剩說”聲浪漸高,以至於一些資本、企業、地方政府開始對這一前景廣闊卻尚未成熟的產業產生了遲疑和動搖,有些已經投產的企業調整了生產計劃,有些地方政府放慢了建設的腳步甚至取消了項目。這種冷淡與前期過分的熱情形成了很大的反差,兩者卻都是缺乏理性的表現。
中科院半導體所作爲國內半導體照明領域最具代表性的研發機構,對於市場和社會資本對這一產業的熱衷體會頗深,早些時候,無論是尋求投資的企業還是着力培育新興產業的地方政府,都對LED寄予厚望,希望能與研發機構合作,但令所長李晉閩感到有些尷尬和擔憂的是,自己被問到最多的是一個無法回答的問題——“幾年能收回成本?”
這種追求立竿見影的心態表明對新興產業的高風險性估計不足,對高技術的創新規律認識不夠,導致不少投資主體的行爲帶有了盲目性,摻雜了太多投機的成分,而這對新興產業的發展十分不利。
我國LED企業80%到90%的產品依靠出口,2011年以來,歐洲和美國經濟的低迷,使出口市場受到嚴重影響;前期不少地方急於求成造成部分領域重複建設,導致產能過剩,引發價格下跌;價格補貼一直沒有推出,使市場門檻始終降不下來。這三個主要原因導致市場發生變化,部分企業應對不利,因而出局。
分析企業的淘汰和整合,應該看到其合理的成分。產業發展之初,大量企業涌入也屬正常,然而,5000多家企業、小而散的產業現狀,必須通過大浪淘沙、優勝劣汰的過程才能改變,這也是產業發展的規律。眼下降溫的市場恰恰是產業整合的機會,也是讓業內迴歸冷靜的發端。
有人提示,未來的三到五年是LED產業洗牌的階段,企業要做好過冬的準備;也有人預言,“十二五”是綠色照明破繭而出的春天,要抓住時機。無論是冬天還是春天,可以預見的是,隨着“十二五”半導體照明節能產業發展規劃的出臺,業內普遍期待的對半導體照明產品的財政補貼有望實施,LED產業必將取得實質性進展。至於春天和冬天,從來就不能一概而論,它更多地取決於企業自身的競爭力和應對策略。
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