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中國銀行IT藍圖建設是國內乃至國際上最大的IT項目,系統規模大、涉及人員廣、實施難度大,涉及中行20多萬名員工、1萬多個網點機構、上百個系統的整體替換。在這個過程中,中行堅持自力更生與開放引進相結合,大膽創新、探索出適合中行IT藍圖建設的路子,該成果獲央行2011年科技發展獎。
2011年10月28日,中國銀行總行IT藍圖總行本級成功投產並順利對外運行,至此,中國銀行歷時8年的IT藍圖建設完美收官。今年正逢中國銀行成立100週年,IT藍圖建設的成功投產不僅爲百年中行獻上一份厚禮,更爲百年中行打造世界一流銀行奠定了堅實的基礎。
2011年,中國銀行作爲新興經濟體國家的惟一代表,與花旗、匯豐等入選全球首批13家系統性重要銀行,這對中行的發展提出了更高的要求,參與全球銀行業競爭、打造國際一流銀行是中國銀行的必然選擇。正如中國銀行董事長肖鋼所言,中國經濟的富強,一定要有強大的金融實力的支撐。
伴隨着金融業科技浪潮的衝擊,特別是2003年我國銀行業股份制改革以來,國內銀行業開始大力推動信息技術建設。也正是在2003年9月,中國銀行決定全面啓動IT藍圖建設,提出實現全行信息系統數據集中、系統轉型的宏偉目標。
“當時的中國銀行,科技已成爲發展的一大瓶頸。”中國銀行IT藍圖指揮中心副總指揮餘彤回憶說。當時中國銀行信息數據分佈在不同的區域,僅核心銀行系統就有6個不同的版本,這些系統操作平臺也各不相同,比如西北、西南中心使用的是SBS系統,而華中、華南、華北中心使用的是其他系統。由於核心系統不統一,中行的客戶信息也是分散的,實現數據集中、版本統一迫在眉睫。
2004年,中行引入波士頓諮詢公司,參考國際先進銀行經驗,圍繞中行業務發展戰略,提出了IT藍圖目標框架,從應用架構、基礎設施、IT治理和安全四方面確定了中行信息科技建設中長期發展路徑,並提出了具體的實施計劃。
在基礎設施架構方面,中行確定了“兩地三中心”的運維體系。中行五個區域中心並存的局面將被一箇中心取代,並在北京建立一個同城災備中心、在異地建立一個災備中心。在IT治理機制方面,明確了信息科技體系“一部三中心”的組織架構,即信息科技部、信息中心、軟件中心、測試中心,IT藍圖辦公室是信息科技體系中的一個特設部門。在安全架構方面,從安全意識、策略、組織和設施等方面提出了安全體系的框架。在應用架構方面,從“交付渠道、客戶管理、產品管理、財務會計和決策支持”五個層次規劃了中行的目標應用架構。
隨着IT藍圖目標的確立,中行發展史上一場歷時8年、20萬名員工參與、涉及4億客戶的一項規模宏大的科技改革開始啓動。
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