本報記者李力喬金亮

　　在雲南，供銷系統是服務“三農”的一支特殊力量，其扶持的農民專業合作社佔到全省總量的80%，發展的綜合服務社覆蓋雲南95%以上的鄉鎮和行政村，農資品市場佔有率達到了80%以上，每年幫助農民推銷各種農產品超過50億元。“我們認爲，農村缺少一個網，一個安全、健康，能保護農民利益的流通服務網。所以我們決定重構符合市場經濟要求的新型農村流通服務體系。”雲南省供銷社主任和潤培這樣告訴記者，受市場經濟衝擊的供銷社系統，要想重新站起來，就必須真正爲農民和農村做實事。

　　扶持農村合作組織助農增收

　　最近雲南蒙生石榴產銷專業合作社理事長張躍偉頗爲興奮，合作社與某團購網站推出了活動，幾千箱石榴2天內銷售一空。

　　在雲南省蒙自市小紅寨村的石榴林中，記者見到了張躍偉。他回憶說：“剛開始，我們都不懂合作社咋回事，從如何填社員申請表到咋樣去工商註冊，都是供銷社指導的，連辦公室的桌椅都是供銷社出資支持的。”如今合作社現有社員1125人，7個石榴營銷組，年銷售額6000多萬元，產品進入北京和上海的大型連鎖超市。

　　記者跟隨他來到了社員王祥家，王祥經營着十畝石榴，小兩口年純收入12萬元。“之前，一斤才一塊多，石榴品質差、賣相不好就在鎮里路邊賣了。加入合作社以後按照統一的有機技術規程，又有專門的營銷團隊，石榴賣到北京是8塊錢一斤。”王祥介紹說，靠着石榴賺了錢，3年前，花了20萬蓋起了自家的3層小樓。

　　“合作社建起來以後，我們最需要一是信息服務，二是資金項目。”張躍偉說，蒙自供銷社幫助合作社免費搭建了信息網站，東南亞的經銷商看到該網站後主動找上門來，合作社成立了商貿公司專門負責對東南亞的石榴出口，年創匯200萬美元。不久前，張躍偉與來自雲南各地的215名農民理事長參加了雲南省供銷社系統農民專業合作社理事長公益培訓班，聽了張曉山、楊謙等專家授課。

　　雲南供銷系統積極鼓勵經過培訓的農民踊躍領辦、創辦農村合作經濟組織，帶領周邊農民羣衆致富，農村合作經濟組織不斷壯大。目前，雲南省供銷系統發展的農民專業合作社已經達到7000多個，佔全國供銷合作社系統總量的11.2%。

　　當前，農村融資難是一個普遍問題，與張躍偉類似，多家農民合作社的理事長也有同感。對此，雲南供銷系統爭取農業綜合開發、財政資金等項目資金，同時，通過股金服務中心和資金擔保公司爲專業合作社解決了資金的後顧之憂。

　　彌勒縣清水塘葡萄種植專業合作社剛獲得了股金中心提供的200萬元資金，從提交資信材料到放款，週期只用了一天。彌勒縣股金服務中心經理韓樹榮告訴記者，股金中心成立至今累計提供股金調劑服務總額0.9億元,支持中小企業和農民合作組織1.49億元。

　　開遠供銷社主任張劍南說，供銷社是爲農民服務的，通過資金上扶持農民合作社，達到最終實現農民致富的目標。“一方面我們爲合作社提供資金，另一方面提供擔保。擔保費按照國務院規定的最低標準收，比信用社的利息還低，農民很喜歡跟我們打交道。資金擔保公司有5000萬元的註冊資金，擔保資金政府支持一部分，自籌一部分。”

　　建立流通服務網絡

　　以商活農

　　冬季是傳統的農資淡季，但走進陸良縣阿油堡綜合服務社的“莊稼醫院”，仍有村民前來購買農膜、農藥、化肥。服務社店長劉成英告訴記者，服務社覆蓋農資和日用品兩部分，農資旺季月銷售額達60萬元，日用品銷售額每月能到7萬元，還接受村民預訂。談話間，阿油堡二社的錢衝生拿着《賒購信譽卡》走進店中，他要了9包尿素、1包碳胺、5包多元複合肥，算賬共1016元。錢衝生並未掏錢，劉成英如數記錄在信譽卡上面。接過信譽卡，記者看到，老錢的信譽等級爲優，可賒購額度爲2000元。

　　據瞭解，每年冬春季節，陸良供銷社都組織專人深入村莊，逐戶摸清農民的生產需求情況，提前組織農藥、化肥等貨源，然後賒銷給農民。賒購不需要要任何抵押和擔保，全憑供銷社和農民之間的相互信任。供銷社每年會根據還款情況及時調整農民的信用等級和額度。

　　陸良縣供銷社主任周琳介紹，全縣年均賒銷化肥量達2萬噸以上，平均每個村達200多噸，佔全縣春耕所用農資總量的25%，在4個經濟較落後的山區鄉和半山區鄉鎮，這一比例高達80%以上。

　　從陸良縣城經過一個多小時顛簸的山路後，記者來到了小百戶鎮老母寨村。45公里山路，不通公交，村民進城坐私人面包車單程要10塊錢。供銷社設在村裏的綜合服務社，就成了當地村民購買日用品和農資的選擇。

　　“我賣的都是由區供銷社配送中心統一配送，配送率達到了95%，沒有假貨，而且價格還便宜。”念成林告訴記者，老百姓非常認可供銷社這個招牌。

　　念成林所說的配送中心如今已遍佈雲南各地的縣市。“配送中心上連廠家，下連綜合服務社，減少了中間環節，降低了運輸成本。”雲南省供銷社主任和潤培說，當前，農村真正缺少的是一個完善的雙向現代流通體系。“我們打造的農村流通服務網絡，具體做法就是每個縣要有配送中心、每個鄉建有中心超市、每個村設有綜合服務社。中心超市和綜合服務社的日用百貨和農資產品均由配送中心統一進行採購配送。而配送中心採購量巨大，具有一定的價格談判優勢，能夠做到質優價廉。”

　　每天早8點，在玉溪市紅塔區百信物流中心，出貨口總會停着十多輛運輸車。依託現代化的物流管理系統，全部商品實現了編碼，複覈員舒婷正在清點裝車，這裏的運輸車將把商品配送至區內各個服務社。

　　紅塔區供銷社主任秦家平說，配送中心已覆蓋了所有村委會，日用消費品配送率達到了95%，而且全部實現城鄉一個價。最遠的服務社單程需要3小時，配送成本一年需80多萬元，配送費用完全由配送中心承擔，各店無論遠近都統一價格，農民滿意度很高。

　　雲南地處山區邊疆，居住分散，在農村發展中，對暢通物流需求很大。近幾年，供銷社立足傳統優勢，重組和改造原有店和銷售網點，以建制村爲基礎，推進“四進村”，實現“五個有”，不斷向千家萬戶延伸。經過5年努力，全省供銷合作社已初步構建起“縣有配送中心、鄉鎮有中心超市、村有綜合服務社”的現代農村流通經營服務體系，成爲農村現代流通的主導力量。

　　國務院發展研究中心副主任韓俊指出，供銷社是我國農村經濟的一支特殊力量。雲南省供銷社改革發展的經驗表明，供銷社在破解農村流通發展難題及服務現代農業和新農村建設中大有作爲。供銷社的根本出路是實行政府引導與扶持、行業推動與市場化運作。