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2月14日,第四軍醫大學榮獲兩項2011年度國家科學技術進步一等獎。這是繼2008年、2009年、2010年之後,四醫大連續4年共奪得5項國家科學技術進步一等獎,成爲自國家設立科學技術獎以來,一等獎連續獲得數量最多的院校。
獲得一個國家科技進步一等獎,有可能是偶然,但連續4年拿下5項國家科技進步一等獎,肯定不是偶然。
力推精品戰略,催生出只爭第一的氛圍
一名戰士因公傷,失去整個左耳,四醫大口腔醫院院長趙銥民教授爲他造了義耳,但不知情的人很難看出來。
過去類似“義耳”設計製作,完全靠個人經驗和手工操作,難度高,難以推廣。趙銥民建立頜面缺損修復數據資料庫,實現了鼻、耳、眼眶贗復體設計製作的自動化,使我國成爲繼英、美、德之後第四個掌握這項技術的國家。
我國經濟總量世界第二,但中國製造很少能成爲中國創造,關鍵是科技成果一直在低水平重複。怎樣才能越長越高?就是國際化,逼着自己到世界上去闖闖,做中國的惟一、世界的第一。
2007年,校黨委審時度勢,把“精品戰略”定爲學校未來發展的治學方略。校長樊代明院士說,精品不隨空間拓展而縮水,可隨時間推延而增值。歷史只承認精品,歷史只記住精品。精品戰略,就是一種追求“第一”或“惟一”的戰略,是不以“常品充數、次品充好、贗品充真”的戰略。
2008年,樊代明帶領的團隊獲得了四醫大的第一個國家科技進步一等獎。精優論文、精品講座等22項精品工程在校院順利開展,形成了濃厚的學術研究氛圍,講精品、幹精品、創精品的意識深植人心。
一個個看似不可能實現的學術高地被攻破。四醫大實現一名患者心肝腎聯合移植,這是中國首例、世界第四例;成功實施的“換臉術”,換的是世界上第一張男人的臉;研製成功中國第一塊組織工程皮膚並獲國家批准應用。美國研發的是世界第一塊組織工程皮膚,四醫大研製的是第一塊黃種人的皮膚。
胰島素一直被認爲是用來調節血糖調節代謝的,其實還可直接激活細胞“生存信號”發揮心腦保護作用。西京醫院院長熊利澤領銜的課題組在國際上首先提出心腦保護的“胰島素學說”,修正了統治近半個世紀的“葡萄糖學說”及“極化學說”。研究結果寫入美國心臟病學會頒佈的“2007心臟病人非心臟手術圍術期心血管評估指南”。
回顧四醫大獲得的5個一等獎,無論胃癌防治機理髮現,還是疼痛機理探索;無論是軍人醫學與徵兵心理系統選拔標準,還是心腦保護新策略,以及顏面創傷修復和功能重建等,無一不是精品工程結出的碩果。
淡化內部排名,整合出能爭第一的團隊
創新,面臨的不只是思想觀念的禁錮,還有體制機制的束縛。
在科技成果的評價體系中,只有第一,沒有第二,連獎金都是由第一完成人來分配。因此,一些科研工作者寧可作爲第一完成人申報二等獎,也不願署名第二,和別人合作申報一等獎。
四醫大政委戴旭光說:“我們在廣大科技幹部中倡導以‘會當凌絕頂,一覽衆山小’的遠大理想審視名利,以‘青山遮不住,畢竟東流去’的平和心態對待名利,以‘不經歷風雨,怎能見彩虹’的紮實工作獲取名利。”
疼痛項目,李雲慶是中國解剖學會理事長,陳軍是973疼痛項目首席科學家,73歲的胡三覺開展疼痛研究最早。怎麼署名?胡教授高風亮節:“讓年輕人在前面,我排最後。”徵兵體檢項目,徐勇勇最早涉獵該領域,國防部專家聽彙報時順便考察了苗丹民的研究,決定加大對他的投入。時間上一先一後,成果價值上都不可或缺。
戴旭光表示:“校內評獎淡化排名,解決了雞頭和鳳尾的關係。大家既是競爭對手,又是親密戰友,整合成爲創新團隊。”
副校長王茜說,“其實這不只是講風格的問題,更是適應科學發展規律的問題。我們鼓勵大家集智攻關,不管你是第一、第二還是第三完成人,在校內都是同等待遇,淡化排名。”
共同討論問題,共同申報課題,共同組織攻關,共同申報成果獎,建立起來多學科聯合、協作取勝的團隊機制更有競爭力。
心腦保護的關鍵分子機制及圍術期心腦保護新策略研究,也正是由於西京醫院麻醉科、心臟內外科、神經內外科和基礎部生理學教研室等科室始終緊盯圍術期心腦保護研究這個核心方向,歷時23年,發表SCI論文179篇,獲得省部級6項一等獎、5項國家發明專利。有了這些積澱,才促成了一等獎的集約整合、最終成型。
不過,四醫大規定“科研成果不申報二等獎”,也會遭遇現實難題。醫院的科室要成爲專科或專病中心,評審條件規定,要有省部級二等獎以上成果。這幾年,由於不申報二等獎,四醫大附屬醫院的10個專科或專病中心,如今只剩下8個。一些科室的主任來找校領導,希望能去參評二等獎,不要輸在起跑線上。校領導毫不動搖地說,專科中心5年評審一次。如果5年內都拿不上一個一等獎,這樣的中心取消也罷。
搞科研、謀發展只能“扶強”,不能“護弱”。急於求成,常常會事與願違。
2005年,苗丹民教授的軍校學員心理選拔研究成果“初級軍官用途勝任特徵及心理選拔研究”獲得軍隊科技進步一等獎,這一成果有望獲得國家科技進步二等獎。但他們經過討論,認爲這一成果還只是個“小南瓜”,沒有同意申報。2006年、2008年,他們又分別獲得兩個軍隊科技進步一等獎,但依然因未完全解決問題,沒有申報國家獎。之後,苗丹民與徐勇勇教授攜手攻關,最終捧回國家科技進步一等獎。
校內“打擂”上崗,把一流人才聚到一線
一個單位的發展靠的是人才。
爲此,學校制定了一系列精英人才計劃,每年拿出1000萬元用於中青年專家、留學回國人員、軍事醫學骨幹人才、優秀文職人員培養,全力打造領軍人才、骨幹人才、青年英才方陣。推行全校135個主幹學科“大排隊”、學科方向“大凝練”、學科帶頭人“大競聘”,有效激發了科研人才的潛力和活力。
戴旭光說:“在學科主任、頂尖創新人才培養上,學校全面推行了面向海內外公開招聘、校內打擂上崗的競爭機制。”
5年來,該校136個有科研或臨牀任務的科室全部組織了“擂臺”競聘,參與人數400餘名,172名年輕有爲、羣衆公認的優秀人才走上科室主任崗位。
目前,科室主任隊伍平均年齡由52.4歲下降到46歲,具有碩士研究生以上學歷的比例由78%上升到89%。通過精英人才計劃,四醫大在新增院士、長江學者、國外學術任職、創新團隊、拔尖人才和領軍人才的數量上都處於國內醫學院校領先地位。
每個項目從啓動到完成,每一個科研人員不能憑個人興趣,也不是爲了獲獎而去研究,而是瞄準迫切需要解決的現實問題,着力於科研項目的轉化應用,形成了科研創新的良性循環機制。
5年來,他們創造了許多在國內外堪稱“第一”、“首例”、“首創”或“唯一”的醫學成就。學校新增院士2名(共4名),973項目首席科學家5名,長江學者7名(共16名),國家級創新團隊4個,發表SCI論文數連續4年爲全國醫科院校第一,獲批國家自然科學基金項目和經費總數連續5年居全國醫科院校首位。
5個國家科技進步一等獎,就像是伸開的5個手指。握指成拳,才能成就未來更大的輝煌。
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