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鄧孝成近影
『人要有堅定的信念,並且持續地堅持這個信念,無論創業,還是做其他的事情,就一定能成功。』旅美華商、北京威爾普能源技術有限公司董事長鄧孝成先生,最近在北京接受本報記者專訪時這樣說道。
他認為,一個信念可以造就一段傳奇,一個信念可以把常人眼中的『不可能』變為『可能』。
走一條不一樣的路
鄧孝成說:『說起出國,我跟別人的想法是不一樣的。別人出國或為工作或為生活,我出國是為了放棄我熟悉的工作、放棄我熟悉的生活,尋找一個我不熟悉的天地。』
鄧孝成出生於1957年。在去英國留學前,鄧孝成在中國的某國企電廠工作,26歲時已經是正科級乾部了。『但當廠長不是我的理想,我當時的想法就是一定要出國去看看,盡管國外沒有親戚,自己也沒有出國的錢。』於是,他就跑到北京白石橋,到那裡去看國外各個學校的招生簡章,最後,選定了英國巴斯大學。1993年,他在英國巴斯大學獲電力研究生院工科碩士學位。當他認為『英國沒有什麼活力』時,他又起了去美國的念頭。
同年,他利用一個開會的機會到了美國,就再也不回去了。此後,他在美國做過汽車修理,開過店鋪,還在跳蚤市場擺過攤兒。盡管日子過得捉襟見肘,盡管工作又苦又累,他還是堅持要一步一步去實現自己的『老板夢』。他說:『我這個時候的信念就是,我要當老板。』到2000年,他的老板夢實現了,是通過銷售冶金鋼鐵設備實現的。
『老板夢』是實現了,但他還是覺得缺點什麼,還是覺得自己的堅持沒有結束。一個朋友從中國來,跟他說,『你是搞電力工程的,中國在發展過程中,產生了許多污染,你看能不能利用自己的專業,把中國的工業粉塵問題解決了。目前在這個領域還沒有多少人去做。』
他說:『有這麼一種說法,一個人從20歲開始,如果你的想法跟1%的人一樣,你的想法就不一樣。我不想跟別人走一樣的路,所以我的想法始終跟別人不一樣。』聽了那個朋友的話,他心裡一亮,就一頭紮了進去,這一乾就是十多年。
『十年磨一劍』的堅持
『在2001年的時候,你要是在北京說你是做環保的,人家會認為你是掃大街、搞衛生的。』鄧孝成說,但就是這重要的十多年的發展,使他的公司在中國的能源環保領域、在工業粉塵治理方面,取得了重要的地位。他自豪地說:『降粉塵有很多種方法,但在我這個領域,我的技術是第一。』
鄧孝成的威爾普公司的業務簡單地說就是治理工業粉塵,減少排放,減少PM2.5,如發電廠煙囪的治理等。他們采用的是布袋除塵方式,做過的項目有近百個,大唐電力、國華電力、京能集團、中石化以及香港的中華電力、臺灣的多家電力公司等都是威爾普公司的客戶。
鄧孝成的威爾普公司現在每年的運行成本就需要1000多萬元。公司雖然到2009年纔開始贏利,以前的七八年裡都是投入,但鄧孝成卻始終沒有改變自己的初衷和發展戰略。這並非常人能堅持的。
『這就需要信念,這就需要堅持。』鄧孝成說,發達國家的昨天就是發展中國家的明天。『我就是因為堅定地這樣認為,所以纔看到中國今天的節能減排的實施,纔看到中國也開始重視減少PM2.5。如果我們今天纔想到做這個,那就失去了機遇。機遇終於給了我們這些有准備的人。』
鄧孝成說:『較早做能源環保的也有不少公司,但又有多少公司能堅持到今天呢?』
『無形資產』纔能持久
『那麼,這磨劍的工夫花在哪裡了呢?』鄧孝成表示,主要是兩個方面,一是建設公司的無形資產,二是建立自己的核心技術。
鄧孝成認為,企業品牌的真正內涵,不是擁有多少工廠和大廈,而在於它的無形資產。後者更有價值,更能持續發展。
打造威爾普這個智慧型的無形大廈,就是要構建公司的管理系統。這個管理系統的目標核心,是有集體智慧的創新能力、有集體智能的管理能力和有凝聚力的企業文化。
鄧孝成認為,一個成熟的管理系統要在運用中發展、昇級,至少需要5年的時間。公司核心技術的建立、發展、成熟,也需要這樣長的時間。所以,他認為,威爾普公司經過十多年的發展,已經是在專業治理工業粉塵污染方面獨樹一幟的企業。而且,他相信,伴隨中國發展的腳步,未來3年將是公司的快速發展期。
鄧孝成是北京第一批引進的海外高層次人纔。回顧自己的創業人生,鄧孝成認為,『中國是個非常適合創業的國家。有許多機會和平臺去實現夢想。』但他坦言,『創業不是學來的,應是內心自發的渴望,年輕人不要為了一些優惠條件而創業。』
他最後說:『要想創業成功,關鍵在於你是否找對目標,並在找對目標後是否能夠堅持。』(聶傳清)
(來源:人民日報海外版)