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勞動力短缺是企業出走原因之一。
東莞產業鏈配套成熟。
本報記者采訪多家『走出去』的企業通過它們的『故事』探究企業『轉移』之道
越來越高的成本,導致東莞企業不得不做出戰略調整,走出東莞。除了市政府引導的韶關、茂名等地產業轉移園區之外,東南亞、非洲等地成為越來越多的東莞企業開闢新戰場的目的地。
走出東莞的企業中,有堅持做制造業老本行的,也有大幅度跨行業發展,有成功的,也有苦澀失敗的。本報記者采訪多家『走出去』的企業,通過它們的『故事』去看『出走』企業背後的『轉移』之道。
文/記者陳明、黃江潔圖/記者石忠情
案例1:
地產老板跨行業轉移
剛開春,蕭志標就異常忙碌了。2012年,他掌舵的東莞市永林實業投資有限公司,規劃在新疆喀什圖木舒克市投資1.5億元建設奶山羊養殖基地。加上此前在廣東翁源、四川金堂縣兩個奶山羊基地,永林實業意欲壯大成為全國最大的圈養山羊奶企業。
知道蕭志標的朋友都說他這次行業轉移跨度太大了。『以前在東莞做房地產、做酒店和教育實業,現在一下子跨越到了農業,而且是幾乎沒有聽說過的羊奶產業。』此番轉戰山羊奶、進入現代農業領域,董事長蕭志標打趣地說:『自己是「穿著皮鞋去耕地」。』
進入養殖業源於蕭志標在一次偶然的聚會上,聽說一位臺商想出售企業,這家企業位於廣東韶關,經營項目是山羊奶。
牛奶常見,羊奶卻少見。蕭志標開始深入去了解山羊奶的優勢,同時他了解到,每頭山羊每天的產奶量只有2.5公昇左右,只有一頭奶牛的1/6~1/7,因此羊奶的市場售價也更高。這樣的市場潛力和稀缺性立即被蕭志標覺察到,他立即找到了這位臺商。
去年,蕭志標斥資近2000萬元,成功收購了韶關市康泉生態農莊有限公司以及公司位於韶關翁源的數百畝養殖場。
『現代農業是國家近期重點扶持對象,2011年國家在這上面的補貼就超過了1萬億元,現代農業將成為未來中國新的經濟快速增長點,我們要的就是這樣的項目。』蕭志標為永林實業走出去找到了戰略新方向。
去年5月,永林實業與四川簽約,投資1億元,在四川省金堂縣取得1600畝土地,用以發展2萬頭奶山羊。金堂縣緊鄰人口近千萬的成都,而且當地氣候宜人,養殖便利,可全年產奶,在做鮮奶的同時還可做奶粉加工。
7月初,永林實業與新疆圖木舒克市簽約,計劃投資1.5億元,首期養殖用地4100畝,儲備用地3萬畝,用以打造全國最大的奶山羊養殖生產基地。而在這裡的山羊奶,可通過做成奶酪,將之銷往近年來奶酪價格不斷攀昇的歐洲。
案例2:
華堅:把鞋廠第一個開到非洲去
華堅鞋業集團是東莞屈指可數的鞋企業。該集團有關負責人告訴記者說,去年媒體廣泛關注的華堅非洲項目已經進入生產。在埃塞俄比亞的工廠兩條生產線已經開工,工人大約在800多人左右,這是東莞皮鞋企業首次在非洲地區的大膽嘗試。
實際上,早在華堅決定去非洲設廠之前,掌舵人張華榮憑借職業的敏感性,已經嗅到了在東莞本地發展的瓶頸所在——勞動力短缺、土地短缺、工資上漲、電力供應不足等。
在廣東江門、河南項城、江西贛州華堅也有生產基地,但張華榮發現其實國內的勞動力成本不會相差太大,如果將生產基地集中在某一個地方,遲早都會出現大問題。
記者了解到,早在2004年,華堅就在越南北部海防市建了一個工廠,可後來越南受金融危機影響,通貨膨脹,頻繁罷工,不得不考慮關閉這家工廠。
後來華堅也考察過柬埔寨,但那裡人工成本上漲速度也很快。最終,華堅覺得埃塞俄比亞最適合。
在去年厚街進行的世界鞋業發展高峰論壇上,埃塞俄比亞工業部長接受記者采訪時說,華堅到埃國投資是很英明的決定。埃塞俄比亞皮革質量上乘,價格便宜,更重要的是人工成本低廉,最低工資標准20比爾/天(約7.4元人民幣)。
按照埃塞俄比亞的工資標准,當前工人的工資是每月大約400多元人民幣,這就意味著,如果加上福利待遇,在東莞請一個工人,在埃塞俄比亞能夠請到將近十個人。
這對於制造業的投資者來說,是令人動心的。『盡管很多方面與國內和東南亞地區不一樣,比如文化、生活習慣,但是只要當地政府致力於發展經濟、政局保持穩定,投資者就能夠適應當地的生存和發展。』華堅一位高管說。
目前,在埃塞俄比亞的工廠兩條生產線已經開工,工人大約在800多人左右,這是東莞皮鞋企業首次在非洲地區的大膽嘗試,如果成功,非洲廣闊的土地和人力資源將是制造業轉移的大後方。
案例3:
走出了東莞又回來:配套是瓶頸
『我明天要回一趟東莞拿鞋版,那邊新一季的鞋子已經設計好了。』謝書招一邊打著電話,一邊拿起一雙成品鞋查看起來。在距離東莞600多公裡外的江西省吉水縣城西,一片佔地6000多畝的工業區裡,謝書招的鞋廠並不算特別醒目。但是工廠門前時常出現的『粵S』牌照的汽車,似乎在訴說著這家鞋廠與東莞千絲萬縷的聯系。
謝書招1992年從老家江西只身來到東莞打工。經過8年的原始積累,2000年他在高?鎮冼沙開起了一家小型鞋材加工廠,廠子起步時只有六七十人。隨著生意越做越大,兩年後他把廠搬到了鞋廠密集的厚街鎮。
2007年,金融危機的苗頭有所顯現,『生意不錯,但招工太難了,而且人力成本很高。』謝書招回憶說,就在這時,老家吉水縣的縣領導親自帶隊來到東莞招商,並且找到自己。『前三年稅收地方所得部分全部返還,第四年起返還70%;土地政府按4.9萬元/畝補貼,企業只需出1.5萬元/畝……』
謝書招心動了,2007年底,謝書招將鞋廠整體搬到了吉水縣,同時不少老家在江西的一線員工,也選擇追隨他回江西。
落戶吉水縣城西工業區之後,謝書招的廠從鞋材加工變成了整鞋加工,從單一代工出口,變成了既有出口也有內銷,而開設之初六七十人的『小作坊』也成為一家擁有六七百工人、幾條生產線的納稅大戶。
雖然有政策優惠,但謝書招也坦言,在老家發展始終有諸多的不利因素。
其中,內地的人力成本優勢不再,是近兩年纔顯現出來的;而產業鏈、物流等配套跟不上則是一直都存在的。
『內地的最低工資一直在漲,現在跟東莞也就差幾百塊。』謝書招介紹說,現在廠裡工人基本上一個月要開到1700、1800元,否則也留不住人。
但是產業鏈的配套方面,『內地比東莞至少落後十年。』謝書招說,很多時候為了采購一種鞋材或者一種設備,他仍然需要千裡迢迢回到厚街。
還有就是『人纔』緊缺。『研發、設計人纔我們開再高的工資也很難請過來。』無奈之下的謝書招在出走東莞的第3個年頭,做出了一個驚人的舉動:回東莞。
不過,他並非將整個廠再遷回東莞,而是在東莞設立研發部。
2010年,橫瀝鎮的研發部開始運作,現在已經有60多名制鞋專業設計研發人員。
對於當年這樣的決定,謝書招顯得非常滿意,『好在這樣做了,畢竟東莞有從設計研發到產銷的全套基礎。否則我們的設計研發跟不上,不久就會「死」掉。』
經驗之談
跟著政策走不會吃大虧
哈一代總經理肖森林透露說,制造業轉移到別的地方,大多是受到勞動力短缺的制約。
不過記者了解到,大多數企業出走東莞去到外地發展,都是步步為營深思熟慮地計算過的。
蕭志標坦言,他的產業轉移方向是跟著政策走的,政策支持什麼,他就發展什麼。
蕭志標說道:『原來做的幾個行業,都不是國家重點扶持項目,如果想要上市,最好能找到與國家政策對口的項目。』
去年國家決定大力支持新疆喀什地區發展,蕭志標立即將盯向了遙遠的新疆圖木舒克市,他說,那裡可以提供大片的土地用以養殖山羊,且該市是東莞的對口支援城市。
對此,有業內人士也很認同:『不能跟國家政策方向背道而馳,而必須跟著國家宏觀產業調整方向前行。這樣至少在融資、政策限制方面不會吃大虧。』