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作為社會管理創新試點城市,咸寧在社會管理創新方面有許多獨到做法。記者就此采訪了全國人大代表、咸寧市委書記黃楚平。
記者:在百度上以『社會管理』為關鍵詞進行搜索,有3700萬個結果,人們對社會管理眾說紛紜。請問您是怎麼看待社會管理創新的?
黃楚平:社會管理,說到底是對人的管理和服務;往深處講,創新社會管理是維護社會穩定的必由之路,沒有穩定,經濟建設無以為繼;沒有穩定,再好的發展成果也會葬送。穩定是國家之福,是百姓之幸,是民心所向。
記者:咸寧在創新社會管理方面一直走在湖北各市州前列,有些經驗還在全國進行推廣,請問主要采取了哪些舉措?
黃楚平:咸寧高度重視社會管理創新綜合試點工作,結合咸寧實際,把社會管理創新工作責任落實到各級各部門一把手身上,還將社區綜治平臺建設、重點地區整治改造、流動人口服務管理、城鄉戶籍制度改革、安康醫院建設、刑釋解教人員就業培訓基地、城市視頻監控、互聯網建設管理、政法綜治信息平臺等社會管理服務項目納入『十二五』總體規劃之中。在體制機制創新方面,構建大調解、大防控、大應急『三大體系』,完善了社會管理創新的基礎平臺。
記者:社區就是一個小社會,從社區管理可以看出一個城市的形象。咸寧社區管理有什麼創新之處?
黃楚平:咸寧在有些社區推行『45666』工作法,實踐性強、操作起來容易。所謂『45666』,就是四進、五會、六訪、六報、六熱線。『四進』,即文化、衛生、法律、科技進社區;『五會』,即黨員學習會、政策宣講會、民情溝通會、專題議事會、黨建聯席會;『六訪』,即困難群眾、空巢老人、留守兒童、殘疾家庭、流動黨員、失業人員必訪;『六報』,即公共設施損壞、小街小巷不潔、發現新增孕婦、居民房屋出租、社區突發事件、鄰裡糾紛矛盾必報;『六熱線』,即開通黨群服務、計劃生育、勞動保障、民政殘聯、治安民調、文明創建六條熱線。『45666』工作法的核心就是『服務』二字。此工作法,就像一個『和諧密碼』,以服務為准則,架起黨和政府與群眾之間的溝通橋梁,讓居民有了歸屬感,社區有了凝聚力,當好了轉型期的社會穩定劑、減震器、調和劑和經濟發展催化劑,使小社區做出和諧大文章。(本報記者夏靜本報通訊員祝軍)