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新華網聖地亞哥3月6日電(記者葉書宏趙燕燕)中國女性溫柔不失剛毅,柔美不失堅韌;順境中她們隱於萬家,逆境中則勇立潮頭。在智利,有這樣3位傑出的華人女性,她們勇敢面對人生,挑戰自我,儘管歲月改變了青春的容顏,但歷經滄桑,她們把歲月釀成一杯甘醇的美酒,香飄海外。
沈詠菡:致力於中智交流的管理專家
2010年,智利獨立200週年之際,當地媒體選出“百名傑出女性領導者”,鴻展集團執行總裁沈詠菡是其中唯一的東方面孔。沈詠菡祖籍湖北,出生於臺灣,1984年隨父母移民巴拉圭。後來因爲在旅行中愛上智利,已在智利念大學的沈詠菡1992年說服父親,全家移民智利。
可是命運多舛,移民智利不到1年,父親病故,生活重擔壓在母親和6個兄弟姊妹身上。“當時生活壓力很大,現實撲面而來,細細回想當時情景,似乎也來不及悲傷,只能硬着頭皮把生活撐起來……”在聖地亞哥普羅維登西亞區舒適的辦公樓裏,回憶起往事的沈詠菡輕描淡寫中透着無奈和哀傷。
爲了生計,20歲的沈詠菡組織兄弟姊妹學做豆腐麪條,賣給當地華僑華人。1993年,沈詠菡決定中斷大學學習,和朋友一同創業,先是電腦行業,後來又涉足旅行社,正是在旅遊服務行業中,沈詠菡的語言優勢和溝通組織能力得以發揮,爲後來的鴻展集團打下基礎。
沈詠菡的商業哲學是“服務優先”加“完美主義”。旅行社成立之初,國內一個團組定了200張機票,那時還沒有電子客票,爲了節省時間、防止郵寄丟失,沈詠菡硬是揹着一大包機票飛回國內,把機票送到客戶手中。
隨着中智經貿關係發展,沈詠菡的業務也搭上順風車。數十載風雨,成就了今天鴻展集團業務涵蓋會展和大型活動、國際交流、顧問諮詢、文化培訓和語言翻譯等五大領域,也贏得了智利商界、政界和文化界人士認可。目前,鴻展集團是唯一一家被智利國會圖書館聘爲顧問的私人企業,同時也是直屬總統府管理的智利國家形象基金會的顧問。2010年,鴻展集團成爲政府指定的唯一華人企業,作爲上海世博會智利館官方贊助商。
回顧過去,沈詠菡總想到父親:“他不會因爲學習好獎勵我們,只是在我們遇到困難找到辦法時獎勵我們,所以在困難面前我們一直很自信。”在智利生活多年,沈詠菡最強的感受是,在異國他鄉要入鄉隨俗,放棄偏見學會適應,作爲華人要不卑不亢,自尊自愛,這樣才能得到別人尊重。
陳曉嵐:在社會公益中延伸自我價值
陳曉嵐,智利華商聯合總會副會長、智利華僑華人婦女聯合會代理會長,移民智利後主要從事進口、旅遊、房地產生意。她的進口公司被智利多家主流連鎖銷售企業評爲優秀供應商,她本人也在2008年被智利第一大報《信使報》評爲旅居智利華人女性代表。
在陳曉嵐看來,只要善於發現並敢於堅持,人生充滿機會。1988年大學畢業時,中國商品經濟大潮即將襲來,學醫的陳曉嵐棄醫從商闖海南,從打工到創業,逐步擁有自創品牌服裝公司。經歷了中國服裝業的黃金10年後,1999年,陳曉嵐決定放棄國內業務去智利發展。兩年後中國加入世貿組織,與國際市場融合,再次爲她的事業送來了東風,公司也從最初的小商品進口發展到現在的當地零售企業主流供貨商,事業可謂順風順水。
成功的路徑容易描述,然而過程冷暖自知。“當時在海南,爲維持生計,我們組建過樂隊,爲減少開支,合租過棚戶房”,“到智利後,語言不通,文化不同,一切從頭開始,大人吃苦,孩子跟着受罪……”說起往事,陳曉嵐感慨萬分。
回顧從學醫到從商、從國內到國外這兩次人生和事業的轉型,陳曉嵐說自己“總在尋找不一樣的生活”。但隨着年齡增長和事業的穩定,陳曉嵐開始更多關注商界以外的東西。
2008年中國四川汶川發生大地震。看着電視直播,陳曉嵐和女兒丁丁對四川同胞的不幸感同身受,“我感覺自己必須做點什麼”。於是她帶着女兒立即行動,在聖地亞哥走街串巷發動僑界爲汶川災區募捐,在此過程中,陳曉嵐發現,有能力幫助他人帶來的滿足感是商業成功所無法給予的。
不過,那次募捐也讓陳曉嵐意識到,需要關愛的不僅僅是遠在國內的災區同胞。一次,陳曉嵐爲籌集賑災捐款來到一位華僑家,女主人冷淡而禮貌地說:“我關心了別人,可是誰來關心我呢?”後來她得知,這名女士正陷入失去親人的極大悲痛中。陳曉嵐深受觸動,她感到,愛心只有在傳遞中才能消弭人際的冷漠,這對身處異國他鄉的華人來說更是如此。
現在,陳曉嵐的生活三分之一爲工作,三分之一照顧家庭,還有三分之一投身公益活動。除了爲國內災患積極組織捐款捐物,她每年參與僑團爲智利當地殘疾和貧困兒童組織的捐贈活動。2010年智利大地震捐款和最近當地婦女聯合會組織的“愛心媽媽”等大小公益活動中,都有她忙碌的身影。
韓平偉:教書育人延續中華文化根基
2003年,智利中華會館中文學校成立,退休不久的韓平偉沒有像大多數退休人士一樣安享清閒,而是在中國大使館的推薦下,成爲中文學校第一任校長,並且一干就是8年。
韓平偉開始並沒有多少教學經驗,只能邊學邊教,還把自己小時候接受外語教育的那套語言教學方法搬到課堂。她說:“確實挺辛苦,好在家長、僑胞都很支持,使館、國家漢辦經常搞培訓,加上自學,慢慢地也摸到了門路。”
中文學校通常週六上課,每次4個課時,雖說一週只有一天課,但平時韓平偉除了備課,還要打理學校日常事務,管理財務支出,制訂教學計劃,編寫校刊《中文學校小天地》……
8年的堅持,韓平偉克服了無數困難,而最大的困難莫過於師資缺乏。學校建立初期,老師都是華僑志願者,雖說不計報酬,但流動性大,韓平偉經常身兼數職,擔負幾個年級的教課任務。被韓老師的堅持所感動,在校華人大學生、專職漢語老師和公派志願者逐漸加入中文學校,師資隊伍慢慢穩定下來。
第二個困難就是維持生源。由於缺乏語言環境,儘管家長急切希望通過中文教育密切孩子同祖(籍)國的聯繫,但在行動上卻疏於配合,有的本身不會說國語,有的埋頭生意,有的中途打退堂鼓,一年級的孩子幾乎不會中文。韓平偉不斷家訪做家長的工作,併爲孩子們舉辦成果反饋展,幫助學生和家長堅定學習的信心。
作爲老師,韓平偉說自己最大的快樂就是看到孩子們不斷進步。韓老師說自己印象最深的是一個叫蘇嘉怡(音)的孩子,5歲進入中文學校,一句國語不會說,現在讀到八年級,不但中文表達順暢,還能寫漂亮的作文。
目前,這所爲華僑華人子女學習中文和中華文化集資創辦的公益性學校有110名學生,11名中文教師。在歷年世界華人學生作文大賽中,都有該學校學生獲得名次。韓平偉說,孩子的進步讓她欣慰,更讓她感動的,是孩子和他們的父母對自己華人身份的認同和對延續中華文化根基的那份堅持。
(來源:新華網)
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