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新華網北京3月6日電(記者李亞傑)去年3月,由西部地區和其他少數民族地區選派的500名幹部分赴中央國家機關和經濟相對發達的地區掛職鍛鍊。一年來,廣大掛職鍛鍊幹部在實踐中真掛實幹,進一步提高了自身素質,增長了才幹和本領,展示了掛職幹部的優秀品質和良好形象,贏得了組織和羣衆的讚譽。
實踐證明,在中央推進幹部交流制度的部署下,掛職鍛鍊是深化幹部人事制度改革,創新干部培養機制,是進一步加強幹部培養鍛鍊的重要舉措,已經成爲幹部隊伍能力建設和人才強國戰略的一項重要內容。
記者調研瞭解到,江蘇省蘇州市把幹部掛職納入政府的管理工作。在蘇州市的高位推動下,新疆伊犁州掛職幹部深入調研,既開闊了眼界、增長了見識,又能正視差距,心中有了新的發展思路。掛職幹部高翠霞表示,到東部發達地區掛職,可以汲取科學發展的先進成果,尤其能從中學習先進經驗。
總的來看,多形式、多渠道的幹部掛職鍛鍊,爲建設高素質幹部隊伍注入了生機活力。記者調研發現,幹部掛職是“實掛”而非“虛掛”,是“做事”而非“做客”,並且回到原單位後把所學的優秀工作經驗用於實際中去,這對於促進掛職工作的制度化、規範化和常態化,對促進科學發展、鍛鍊培養幹部,發揮着獨特作用。
掛職幹部來自祖國四面八方,各行各業。對此,一些地方引導大家思考“掛職爲什麼”、“掛職期間做什麼”、“離開崗位留什麼”等問題,並讓掛職幹部分配到實職,做到有職、有權、有位、有爲,實現從“客人”向“主人”的轉變。同時,許多地方想方設法發揮掛職幹部的團隊作用,多交任務,多壓擔子,堅持把掛職幹部放到改革發展一線經受考驗,放在情況複雜和矛盾較多的地方經受鍛鍊,使他們認清自己、找準定位、主動融入,在鍛鍊中施展才華。
讓掛職幹部“人在異鄉、心在異鄉”,需要給予他們更多的人文關懷,這是掛職幹部沉下心幹好工作的關鍵。在具體的掛職工作中,常常會出現適應性的問題,包括對語言、風俗習慣、工作氛圍的適應。對此,一些地方採取了切實的具體辦法,解決好掛職幹部食宿問題,安排掛職幹部家屬探親,爲掛職幹部解決實際困難。
專家建議,對派去掛職的幹部的職業生涯,要有長遠的打算和規劃,確保掛職幹部學有所用。一些地方有意識地把掛職回來的幹部放到重要部門、關鍵崗位,壓擔子,加任務。掛職幹部回到原單位後,學以致用、施展才華,大多數取得顯著成績,不少得到提拔重用。
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