近日，武漢鋼鐵集團總經理鄧崎琳表示，2012年武鋼將投入390億元用於養豬種菜等非鋼產業。武鋼擬建萬頭養豬場，而且年內就出欄。鄧崎琳稱，這些並非突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。(據中國廣播網3月7日報道)

　　鋼鐵企業養豬種菜，似乎有點“不務正業”，但是，這樣的“不務正業”未必是壞事。市場經濟下，找市長不如找市場。在傳統產業不景氣或者微利之下，企業必須學會改革創新，不能在一棵樹上吊死，就要拋棄抱殘守缺的思想，敢於走新路子，尋找新商機。

　　“柯達”申請破產保護就是一記警鐘，1月19日，世界最大影像產品商美國柯達公司在紐約向法院提出申請破產保護。柯達之所以失敗，就在於其固守着傳統模擬相機膠捲的地盤，沒能及時地跟上市場的快速變化。相反，武鋼能在鋼鐵市場不景氣的情況下，主動出擊尋找市場尋求發展，這樣的“不務正業”無疑是值得肯定的。目前，武鋼的“不務正業”已經取得初步成效，武鋼已在深圳建成8座充換電站，競得奇瑞汽車河南整車生產基地衝壓核心工藝的總承包經營權，並且在武漢食博會上推出武鋼牌紅酒。2011年，武鋼非鋼產業20.8億元的利潤，佔到整個集團利潤的六成左右。

　　當然，企業“不務正業”並不意味着“盲人騎瞎馬”式盲目轉產，必須進行認真的市場分析研究、找準路子，事前進行風險評估，既不能一蹴而就，盲目轉產，也不是盲目投資，貪大求全。此外，還要加強對轉產項目和資金的管理，不能進行“放羊”式的轉產。同樣，武鋼投入390億元養豬種菜，也應該慎之又慎，既不能把390億這麼多“蛋”放在一個“筐子”裏，也不能放鬆對項目和資金的管理。

　　武鋼“不務正業”若能取得成功，對那些處於困境中的“百年老店”來說，無疑是一件好事。(文/陳強)