本報訊通訊員封金劍財務工作不僅要以制度爲準繩,更要在監督上下功夫。這是武警四川總隊成都支隊後勤部財務科長苟純偉的經驗之談。該支隊堅持在完善監督制度上下功夫,並與基層單位司務長和財務管理人員簽訂責任書,並在基層中隊聘請了戰士作爲監督員,對經費開支實施全程監督,定期反饋,有效防止了財務工作出現的“跑、冒、滴、漏”現象。
作爲該支隊後勤部的財務科長,苟純偉認爲,要當好一名財務幹部,首先要敢唱“黑臉”,要靠制度來理好財管好財,當好紅管家,不辜負領導的信任。在支隊領導的支持下,他先後深入到基層40個單位調研,上哨樓、下食堂、走訪目標單位和財政部門,順利地取消了一些單位的“小金庫”。
該卡的錢一定要卡住,該花的錢一定要花到官兵手中,該保障的經費一定要保障到位。今年年初,一名幹部找苟純偉報銷發票,在審覈這批報銷款額時,苟純偉發現有張發票的日期與購買用品不相符,他當即就將發票退了回來。“這些票據領導都已經簽字了,你何必這麼較真呢?”面對報銷者存在的僥倖心理,苟純偉解釋道:“如果這樣做,你不僅自己違反了原則,也讓我的良心上過不去,對不起部隊。”一席話把這名幹部說得垂下了頭。兩年來,苟純偉先後卡掉不合規定等虛假髮票90多張,爲部隊挽回經濟損失近兩萬餘元。