|
||||
商業觀察
“富二代”不是一個人,而是一個羣體;“富二代”不是一個娛樂現象,而是經濟現象、社會現象。
在開完今年“兩會”返粵的航班上,知名女企業家、55歲的玖龍紙業董事長張茵告訴羊城晚報記者,再過十年,將直接交班給兒子。眼下,她的一個兒子已進入內部管理層歷練,爲接班夯實基礎。衆多企業家對家族傳承和“富二代”欲說還休,在這點上,張茵無疑是相對坦誠的。
珠三角領改革開放風氣之先,新中國第一代的創業家在此萌生。如今,最早的“創一代”開始步入古稀,雖說“烈士暮年,壯心不已”,不過接班人的傳承於他們可謂迫在眉睫。2012年,格蘭仕集團創始人樑慶德75歲、美的集團創始人何享健70歲,這些成名已久的企業家曾經也爲接班問題飽受困擾,也最先探尋如何破解傳承問題的密碼。如同家族企業本身並無對錯之分,傳承方式的選擇,亦無優劣之別。樑慶德堅定授業於子、何享健選擇大股東控制,同時代同地域“創一代”不同的選擇,給後來者提供的不是價值的判斷,而是路徑選擇的方法。
另一家知名的珠三角企業,華爲,68歲的任正非在2011年底發表了一篇名爲《一江春水向東流》的內部文章,首次公開談及“華爲的接班人問題”,並明確表示,華爲將從“輪值COO制度”過渡到“輪值CEO制度”。華爲的這種接班人羣體的制度設計,無論是模式再創新抑或爲更深遠的過渡安排做準備,都爲我們觀察珠三角企業傳承提供了另一種觀察的角度。
更多的珠三角創業者,即便是已掌控上市公司的“創一代”,多是上世紀50年代和60年代出生,年齡層集中在45歲—55歲左右。雖然接班問題對他們尚待時日,但在未來十年,這個羣體就將密集地進入到交接期。如果說當下開啓了珠三角企業接班的序幕,那麼未來十年就是富二代全面進入“接班季”。我們不用擔心“創一代”本身對如此重大問題的未雨綢繆,只是,當“富二代”已然進入到接班掌權關口的時候,這已不止是經濟範疇那麼簡單。
哈佛商學院教授理查德·範希爾用過兩個比喻形容兩種代表性的傳承模式———交棒和賽馬。交棒時候選人很早就選出來了,它的風險在於這個繼承人是否有足夠的能力領導公司繼續前進?而賽馬中,兩個或更多的候選人被挑中競逐接班人,這個過程可能非常殘酷,如何保證企業內部的和諧則是重大挑戰。從傳承的角度說,珠三角企業家能否依託這些經典的論述和先行者的經歷,尋找適合自身的“接班”路徑,將直接決定“富二代”羣體的不同表現並造成分化,它們各自企業未來十年的生長成敗亦緊繫於此。
本報財經評論員吳江
吳江
| ||