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本報訊記者賴海榮昨日,應江西財智名家論壇之邀,著名實戰管理專家周坤來昌,以《企業規范化管理》為題,將自己的實際操作經驗結合管理理論,幫助江西企業家深入分析企業管理中常見的誤區,幫企業找到切實的管理方法,構建規范化管理體系。
規范化管理讓
企業獲得淨利潤
在昨日的講座中,周坤用通俗易懂且風趣幽默的語言,向江西企業家們傳授了企業規范化管理之道。在講座中,周坤還通過自己制作的企業規范化管理實例,讓聽眾更明了地掌握了這套實用而簡便的規范化管理體系。
『很多企業一味強調規模發展,部門設置越健全,部門間的問題和矛盾就越大,而忽視了企業的基礎管理,結果銷售額做得很大,但利潤率卻非常低。』周坤一針見血地指出了許多企業存在的問題。有些企業在規模化經營後出現了『兩低一高現象』,即采購成本和生產成本降低,但管理成本卻不斷增加。
對於企業存在的這些問題,周坤認為,可以通過規范化管理,降低企業內部的運營成本和管理的溝通成本,從而將原來高昂的管理成本轉化為企業的淨利潤。
『規章制度是次要的』
在不斷的實踐操作和理論分析中,周坤總結出了自己的企業規范化管理體系,這個體系包括戰略規劃系統的規范、程序流程系統的規范、組織結構系統的規范、崗位設置的規范、規章制度系統的規范和管理控制系統的規范六大系統規范。
周坤認為,在六大系統規范中,最重要的是企業戰略規劃系統的規范,這個系統規范包括公司戰略、競爭戰略和職能戰略三方面。周坤在昨日的講座中著重講的是企業程序流程系統的規范,他還手把手教大家如何進行流程再造,從而提昇企業的核心競爭力。
『現在很多企業在規章制度方面企業經常陷入誤區,有很多企業認為所謂的規范化管理僅僅是制度管理,認為制度應該越多越好、越嚴越好、越細越好。』周坤卻認為,規章制度系統的規范在整個企業的規范化管理體系中,是最為次要的。『一個優秀企業的特征,不是規章制度越多越好,因為死制度很難管大活人。』
實戰型管理專家周坤