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吉林省郵電工程股份有限公司在董事長總經理王世超
王世超簡介:
吉林省郵電工程股份有限公司董事長兼總經理;
教授級高級工程師;
長春市政協委員經科委副主任;
省工商聯直屬會員商會企業會員;
吉林省通信學會常務理事;
吉林省建築施工安全委員會副理事長;
吉林省『重合同、守信用』協會副理事長;
吉林省勞動模范;
長春市勞動模范;
『五.一』勞動獎章獲得者。
本報記者劉寅時
一個有著近七十年歷史的國有老企業,在改制的『洗禮』中煥發出全新『活力』,走出了一條充滿艱辛、相伴輝煌的創業之路,每一步都走得那麼穩健與堅定。『觀念是行動的靈魂,思想是行動的先導。』吉林省郵電工程股份有限公司在董事長、總經理王世超是奇跡的經歷者,也是創造者。花開無聲,拔節有音,六年的奮進磨礪,他踐行著新企業家全新的『治企之道』 。
『新』方略
大『轉變』到大裂變
企業面對種種困難,思想觀念的轉變纔能間員工思想中的創造力和向心力『基因』產生巨大裂變。改制初期,吉林省郵電工程股份有限公司高管團隊采取果斷措施,以精簡機構提高工作效率為目的,將8個機關管理部門合並成3個部,人員由50人減為20人。目前,公司機關管理部門工作人員個個身兼數職,徹底改變了原來國有時期的人浮於事現象,工作作風端正,工作質量和工作效率明顯提高。
企業改制後,高管團隊在公司內部全面實施『人纔興企戰略』,建立激勵機制。公司成立崗位競聘領導小組,打破員工身份界限,通過個人自薦、部門推薦、考核選拔、述職、答辯等多種方式吸納優秀人纔走上管理崗位。
幾年來,公司高管團隊始終將『必須為各通信運營商服務,以運營商滿意為宗旨』的理念在全公司深入貫徹。2011年公司三個工程項目被吉林省通信管理局評為2010年度吉林省通信優質工程。改制以來,公司收到各種表揚信、錦旗等上百件。
『新』景象
『經營企業如做人』
『隨著經濟的發展,企業之間的競爭已經由簡單的產品競爭向著企業管理、企業文化競爭轉移。因此,提高企業競爭力,促進企業可持續發展就要建設適應企業發展的企業文化氛圍。』企業改制後,王世超將企業文化建設始終列為重要工作內容而常抓不懈。
企業改制後,民營企業還要不要加強黨組織建設?經過認真的學習與探討,他們認為民營企業作為一個特殊的經濟組織,不僅要從加強企業文化建設的高度來理解加強黨建工作,更要從統一思想、端正工作作風等方面找到與實際工作的『切合點』。『尊重員工、關心員工、凝聚人心、調動積極性』這條主線,使員工切身感受到企業的溫暖。
『喜事送祝福、喪事送關愛』,對員工的愛心換取員工對企業的貼心,公司內部形成心齊、氣順、勁足、和諧的良好局面。『經營企業如做人』王世超說,企業要創造價值,要對股東負責,但同樣要對員工和社會負責。
『新』功績
『企業要有社會責任感』
記者在采訪中了解到,吉林省郵電工程股份公司除穩居吉林省通信建設行業的龍頭位置之外,亦已成為國家通信建設施工的骨乾企業。
現業務范圍更遍布包括北京、上海、黑龍江等省、市、自治區、直轄市,而且先後在伊朗、巴林、阿聯酋等家的通信建設中承接了華為設備的調測和維護項目,靠精湛的技術、優秀的質量和一流的服務打造了『吉林省郵電工程股份有限公司』的優秀品牌。公司在努力開拓市場、提高業績的同時,也始終懷有強烈的社會責任感,2008年5月,在四川汶川地震發生後,公司第一時間組成專業抗震救災通信搶修隊趕赴地震重災區,並克服重重困難,搶通北川48公裡的通信光纜,出色完成了搶修任務。
風雨兼程,春華秋實。王世超說,吉林省郵電工程股份公司不會改變信念,將在新的市場競爭中再創輝煌。