主持人：對於一家擁有自主知識產權的高科技企業，要想保持足夠的市場競爭力，必須有獨立自主的產品研發體系，必須有一支優秀的研發、技術團隊作支橕，天津松正在人纔隊伍建設和技術創新能力建設方面有哪些舉措？

　　郭志良：作為一家科技型企業，要想保持足夠大額市場競爭力，必須要有自主的產品及研發團隊作為支橕，回顧松正的成長過程，在人纔隊伍建設及技術創新方面主要包括以下幾個方面：

　　(1)建立科技創新 規章制度

　　(2)建立科技創新 投入保障機制

　　(3)建立科技創新 激勵機制

　　在創新人纔建設方面，主要有：

　　(1)加強高層次創新型人纔引進

　　(2)加大創新型人纔培養力度

　　(3)完善人纔共享、流動、激勵機制

　　(4)產學研合作建設，和高校、企業進行深度合作

　　主持人：我們知道天津松正的孔昭松董事長對人纔十分愛惜，在您的工作中，有哪些愛惜人纔的故事可以與我們分享？

　　郭志良：我們董事長是一個以技術出身的人纔，但是他不僅僅癡迷於技術，對於公司管理和整個團隊建設有獨到的見解。松正從成立之初到現在成長為新能源汽車行業的標杆性企業，董事長非常重視人纔的培養，目前我們科研隊伍有120餘人，絕大多數都是從高校引進過來，和董事長一起研究項目，一起成長。孔昭松董事長非常自豪的說過：“我培養了一個優秀的科研團隊，來支橕我們企業的發展、科技創新的發展。”尤其在科技創新方面，董事長作為公司權威的專家。作為人纔的締造者，對於人纔的培養有其獨到的一面，在工作中，有很多技能很強，專業很強，但是性格比較偏執的人纔，董事長因材施教，在公司同樣發揮了他的亮點。