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實戰管理培訓專家章義伍昨來昌教企業管理者如何提升領導力
本報訊記者賴海榮昨日,應江西財智名家論壇之邀,著名實戰管理培訓專家章義伍來到南昌,爲江西企業家講授了他的品牌課程《共贏領導力》,並手把手教企業管理者如何提升領導力。
領導和管理是兩碼事
作爲原北京麥當勞公司營運經理和訓練經理、聯想電腦公司市場副總監,章義伍曾連續6年被評爲“中國十大傑出培訓師”。在昨日的講座中,他結合自己實踐,並通過遊戲互動等形式,向現場的企業管理者闡述了提升領導力的理論和方法,受到了大家的熱烈歡迎。
“領導是一個影響的過程,它是影響跟隨者實現目標的一種能力。”談到領導這個概念,章義伍認爲,領導重在影響,因此要把領導和管理分開。管理是“要他做”,而領導是通過影響實現“他要做”;管理是自上而下的,而領導是上下左右都可以,領導所影響的對象可以是下級、客戶、夥伴,甚至是上級,“管理者和領導者是兩類完全不同的人,在工作動機和行爲方式上存在很多差異。管理是控制人,注重做事、制度和方法,而領導強調做人,注重培養、輔導和長遠方向。因此,領導要停止管理。”章義伍說。
最好的領導是“不知有之”
章義伍借用老子的話把領導的境界劃分爲四個層次:太上,不知有之;其次,親而譽之;其次,畏之;其次,侮之。他認爲,最好的境界是不知道誰是領導,但領導的正面影響力卻無處不在。
在講座中,章義伍着重向大家介紹了提升領導力的渠道和方法。他認爲,領導力的最終目標是領導績效。領導績效是領導者通過改變自身,影響跟隨者,從而改變環境,領導者、跟隨者和環境之間的互動產生領導績效。“提升領導力可以通過提升技能、運用權術和選擇風格三個渠道實現。”章義伍說,領導者應着重提升自己的思維技能,着眼於戰略、文化和未來。領導者要善於培訓跟隨者,給他能力,讓他會做;還要善於激勵跟隨者,讓他想做。如果能讓跟隨者成爲教練,那就是領導力的最高境界。
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