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從十幾年前依靠策劃營銷紅遍全國,到管理不善被證監部門“披星戴月”,公司幾乎處於關門狀態,再到現在被收購後勉強維持,近日爆出的二股東持續減持股份,無疑點中了酒鬼酒的軟肋。2010年11月15日至2012年5月11日期間,第二大股東累計減持酒鬼酒上市公司2450.08萬股,佔公司總股本的7.54%。難道真是二股東所說,“已經賺取足夠的利潤”,不想再賺錢了?據業內人士分析認爲,酒鬼酒產品定位不明晰、限制“三公消費”等因素,都是公司的軟肋。
二股東持續減持
5月12日,酒鬼酒發佈公告稱,已接到公司第二大股東中國長城資產管理公司的減持股份的說明,中國長城資產管理公司在2012年4月11日至5月10日之間通過集中競價交易以及大宗交易的方式共減持公司股份345.84萬股,佔公司總股本的1.06%。
公告顯示,公司股東的減持可謂馬不停歇。2010年11月15日至2012年5月11日期間,第二大股東便累計減持公司股份2450.08萬股,佔公司總股本的7.54%。僅2011年10月到2012年3月五個月的時間,長城資產減持酒鬼酒竟多達51次,總計減持981.7萬股,佔公司總股份的3.02%。
股市一直被認爲是國民經濟的晴雨表。面對二股東的不斷減持,人們不禁要問,酒鬼酒究竟何故屢遭股東的瘋狂拋售?長城資產負責人雖然聲稱,自己已經賺取足夠的利潤。但很多人不禁反問,長城資產的言外之意是不是“酒鬼酒已經漲到頭了”?
馥郁香讓人喝不慣
酒鬼酒在香型上自創一派——馥郁香。濃、清、醬三香合一的描述卻讓消費者找不到其真正的口感特點。翻開酒鬼酒在山東的歷史,上世紀90年代,曾經在山東風靡一時。隨着消費者口感的逐漸“挑剔”,酒鬼這種“大雜燴”式的香味特點已經不適合消費者對“精緻口感”的追求。
記者瞭解到,不僅僅在山東,全國9.5億元的銷售額足可一看其銷量一斑。
限制“三公消費”成命門
2008年,酒鬼酒年報利潤6000萬摘掉ST的帽子,並確立了洞藏系列爲尖端產品、內參爲超高端產品、酒鬼酒爲高端產品、湘泉爲中低端產品的“三高一低”的品牌架構。業內人士介紹,“目前酒鬼酒已經成爲湖南最大的政務接待用酒”。
業界人士認爲,“隨着近期限制‘三公’消費的影響越來越大,‘前途未卜’的酒鬼酒遭受機構減持也是情理之中。 (金鑫)
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