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園區“片兒警”分片包乾長效管理
爲進一步推進社會管理創新,濱海新區公安局高新分局按照區域劃分責任片,實行由民警分片包乾的崗位責任制,實現了企業內保工作由控制管理向服務管理、突擊管理向長效管理、手工管理向信息管理的轉變。
據瞭解,高新技術產業園區內技術密集型、總部經濟型、國家重點項目工程比較集中,爲適應功能區的這一特點,高新分局積極調整管理、服務思路,參照基層派出所戶籍管理的模式,在產業園區企事業單位內保工作上實行民警崗位責任制。按地域將園區劃分爲六個責任片,由六名責任民警分片包乾,全面擔負起責任區內所有企事業單位內部安全保衛工作的推動、檢查、指導。責任區民警先後召開了責任區片會,向片內企業單位通報轄區治安情況,企業間交流了各自的工作經驗。責任區民警通過逐家走訪企業徵求意見,爲企業排憂解難,同時推動相關法律法規政策的宣傳實施。
此外,高新分局還在規模型企業和建築工地中推行了治安員制度,以“片兒警”爲聯絡點,建立治安員網絡,及時掌握企業單位員工的思想動態以及企業、建築工地可能出現的羣體不穩定因素,以便抓早、抓小、抓苗頭,將不和諧因素遏制在萌芽狀態,力爭做到矛盾糾紛不出公司、不出建築工地。(天津政法報 王思思)
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