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本報訊記者王笑梅報道沒有厚厚的資料和圖紙、無需擔心信息被泄露、投標人無需親臨現場就可完成整個招投標過程。在瀋陽市,建設工程招投標已成功實現網上進行,並逐漸成爲招投標主要模式。
從2010年開始,瀋陽市建委改革傳統招投標運作和監管模式,引入信息網絡技術,研製開發了集交易、信用、管理、監察於一體的電子招投標系統,用“機治”代替“人治”,形成了預防腐敗工作的新途徑。
電子化招投標系統由電子化招投標門戶網站體系、業務監管辦公體系和網上開評標體系三部分組成,設置了網上處置系統、信用管理系統、電子評標系統,將招投標業務流程納入網絡管理,招標人、投標人、監管部門等各方主體根據權限統一在一個平臺上運作,形成了“前事未完,後事不辦”的制約機制,使招投標每個環節都處於可控狀態。
其中,針對傳統方式的投標文件內容多,現場人工審閱耗時耗力,且在規定時間內難斷優劣的情況,電子評標系統建立了自動清標修正細微偏差、初步評審複覈競標條件、詳細評價統一打分排序的程序,改變了以往由評標專家自行打分、人工計算而導致的誤判候選企業排序問題,在提高評標活動科學性和評標效率的同時,也壓縮了評標專家的自由裁量空間。
瀋陽市建委監察處處長李兆煦表示,“通過推行電子化招投標系統,招投標各環節全部網上留痕,關鍵節點自動預警提醒、自動監控,及時糾正違規行爲,實現了全程控制,最大限度減少了人爲因素對招投標活動的干擾,有效防止了招投標過程中的不公開、不公正現象。 ”
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