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“黨組織就像一個‘支點’,對撬動我們民營企業的和諧進步、發展壯大,起到了關鍵作用!”七一前夕,上海環宇消防工程有限公司董事長杜桂潭,在評點公司黨支部的表現和成績時如是稱讚。據閘北區委副書記許謀賽昨天介紹,目前,全區已在總共2.7萬多個“環宇消防”這樣的“兩新”組織,實現了黨組織、黨的工作的全覆蓋。這2.7萬多個“支點”,撬動着“兩新”組織生產業績的全線“飄紅”:大多數“兩新”組織創新驅動、經濟發展勢頭良好,方方面面都交出了令人滿意的答卷。
本月底,閘北區表彰了一大批“兩新”組織爭先創優先進黨組織和個人,記者踏訪其中的幾家單位,探尋“支點”撬動背後的故事。
外商獨資企業:產能大幅增長誰的功勞大?
上海晶澳太陽能光伏科技有限公司是一家外商獨資企業,成立於2005年,短短几年,企業的年銷售收入就超過了110多億元人民幣。
“晶澳的迅速崛起,誰的功勞大?”每當有人問起這個問題,晶澳人總是豎起大拇指說:“黨組織和黨員功不可沒!”
在晶澳人眼裏,黨員是關鍵時刻衝得出、打得贏的勇士。“晶澳”剛開始創業時,市場打不開。項目經理龔鐵裕挺身而出,承擔了開創國內光伏應用市場的開發重任,從獨自一兩個人拼搏,到建立一支全方位的團隊,從摸着石頭過河到市場、技術、質量、採購和工程實施全面的經驗積累和精確定位,在經歷了創業的艱苦與坎坷後,僅用1年半時間,便帶領光伏工程團隊,在國內成功發展了多達60MW的光伏發電站計劃。項目從中國的東部沿海地區一直延伸到西部青海、甘肅、寧夏的荒漠無人地區。
黨組織凝聚力強,大量年輕、優秀的人才被吸引到了黨員隊伍中。目前,本科以上學歷的黨員有19人,其中碩士以上學歷7人。超半數黨員走上管理崗位,成爲業務骨幹。
社區菜市場:設置“零租金”攤位靠什麼紅火?
“青菜,市場平均價每500克3元,零租金攤位2.2元;大白菜,平均價1元,零租金攤位0.8元……”今年初,一家位於居民區的菜市場推出的全市首個“零租金”低價攤位,在申城着實火了一把。
“零租金”低價攤位誕生在洛平菜市場,受到居民歡迎,經理、黨支部書記黃義鬆是創始者,他說:“去年上海蔬菜時不時地漲價,附近居民來找我訴苦。我就想出了設置‘零租金’攤位,爲居民吃菜減負的辦法”。根據設想,“零租金”攤位租金由政府和菜市場全額補貼,實行“品種下限”和“價格上限”規定:品種上,每天至少提供5種平價蔬菜,其中須有市民偏愛的葉菜;價格則根據當天的蔬菜批發價由菜市場方面確定。
“經營菜市場不能光顧賺錢,便民爲民、讓利於民也是我們的追求。再說,吸引顧客多了,就會取得雙贏、三贏的結果。”黃義鬆告訴記者,菜市場的黨員不僅在穩定、降低菜價方面獻計獻力,還在打造標準化菜市場、堅持開展誠信服務等方面走在前頭。“以黨員爲主體的經營管理團隊責任心重、戰鬥力強、執行力大,確保了菜市場‘惠民生、保平安、促供應’的落實。”
爲了嚴格把好食品的進入和賣出的“出入口”關,黃義鬆率先引入食品安全信息化追溯系統。菜市場運營之初,有的商戶在電子秤上做手腳,短斤缺兩時有發生。菜市場實施退市機制,有效維護了消費者的合法權益。
臺資企業:老闆請客吃飯爲了啥?
環達電腦(上海)有限公司是一家臺資企業,6年前,當企業成立黨總支部時,老闆對黨組織的各項活動都較爲顧忌,黨組織開展活動阻力也比較大。
“黨組織不被看重,很大的原因就是人家不明白,你這個組織在企業發展中到底有什麼用?”謝雙等黨員提出:通過“黨員亮身份”的方式,對帶教員工進行“政治上引領、技術上指導、生活上關心”,發揮黨員的模範帶頭作用,促進企業的發展。
去年,公司的第一個車機項目要通過嚴格的IS016750標準,黨員骨幹李洪翰在沒有任何可借鑑經驗的情況下,經常加班加點到深夜攻關,克服了一個個困難,很快就設計並開發出自動化測試工具。他和團隊成員們還創新引入了攝像頭錄製+高精度圖像分析的方式,爲此李洪翰多次前往崑山工廠,爲測試人員進行培訓,爲公司節省了大量的人力資源。
像李洪翰這樣的黨員,在公司裏還有很多,他們的突出表現,也令老闆刮目相看。去年9月底,黨總支部帶領黨員參加企業所在園區組織的歌詠比賽,大家心齊聲亮,奪得了一等獎。公司老闆對此非常滿意,認爲黨員們爲企業爭了光,破天荒地拿出專項資金請客,邀黨員們外出吃了一頓飯。
黨員發揮的先鋒模範作用,輻射影響了其他員工,逐漸得到公司行政和管理層的認可,現在企業高層對各項黨建活動呈歡迎姿態。
本報記者江躍中特約通訊員顧武
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