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主持人:截至2012年6月末,渤海銀行在全國13個城市設立了13家一級分行、2家二級分行、50家支行,所以在2012年我們在跨區經營方面是怎樣打算的?
趙世剛:渤海銀行到2012年,也就是到今年年底機構總數會達到83家,渤海銀行成立六年多,特別是在長三角、珠三角、環渤海地區,應該說發展得比較快的。今年根據監管的要求,我們有可能再進一步完善環渤海區域機構的配置,監管部門批准的話,我們會選擇在石家莊設立一級分行,會選擇在一些主要的二級城市設立二級分行。
主持人:渤海銀行是我們國家12家全國性的股份制商業銀行中最年輕的,在這“十二五”規劃中,我們是如何打算成為這12家銀行中的佼佼者?
趙世剛:渤海銀行成立得比較晚,而且渤海銀行是全新的股權的架構成立起來的,不像其他的股份制銀行是在改制的基礎上完成了全國股份制銀行體制的建設。渤海銀行是一家全新的銀行,剛纔說了是國務院批准的唯一一家全國性的股份制商業銀行,當時有很多的創新,在開業之初就引進了國外戰略投資者——渣打銀行。引進了民營、甚至自然人持股的創新的股權結構。
渤海銀行面臨的挑戰和壓力更大,因為成立的這幾年,除了前幾年打基礎,又趕上了我們國家的宏觀調控和經濟調整,在這個過程中,要求渤海銀行能夠有更多創新的產品去提昇自身的市場競爭能力,能夠有更加審慎的資本約束和風險控制的能力,保證渤海銀行在快速發展的過程中,資產質量保持穩定、資本充足,能夠得到社會和廣大股東的認可,我覺得在這方面渤海銀行有自己的優勢,比如說渤海銀行沒有什麼歷史的包袱,在資產質量穩定性的指標中,渤海銀行成立六年多來,在不良資產餘額和不良資產比例上,一直在全國12家股份制銀行保持了一個最低的水平。這在一定的程度上,也體現了渤海銀行在風險管理、風險控制方面比較完整的體系建設,也反映了風險管理和風險控制的能力。這對於銀行將來的長期發展,對於將來的競爭力提昇是非常重要的。