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　　渤海銀行：新經濟是未來天津經濟發展趨勢

　　主持人：各位北方網的網友大家好，歡迎收看《對話新領軍者》，我是主持人明朗。今天做客節目的嘉賓是渤海銀行股份有限公司的行長趙世剛，趙行長您好。

　　趙世剛：北方網的網友們，大家好！

　　主持人：趙行長，今年夏季達沃斯論壇的主題是“塑造未來經濟”，您怎樣理解這一主題？

　　趙世剛：從國際的范圍來講，新經濟的概念還是依靠科技，依靠信息產業來推動經濟的增長。我們國家這些年也在推動新經濟的增長，特別是天津市這些年在推動新經濟增長方面取得了很多的成就。作為銀行業，渤海銀行這些年來，在提供產品、服務等方面也側重地向網絡化、網銀和電子銀行，還有一些技術含量比較高的服務手段方向發展。我認為新經濟將來是我們國家、也是天津市體現經濟競爭能力的很重要的一種經濟發展的趨勢。

　　渤海銀行：通過達沃斯論壇與優秀企業建立合作

　　主持人：渤海銀行成立以來有很多的第一，跟您說一下，首先是1996年以來獲得國務院批准設立的第一家全國性的股份制商業銀行，是第一家在發起設立階段就引入境外戰略投資者的中資商業銀行，也是第一家總部設在天津市的全國股份制的商業銀行。作為一個商業銀行我們參加達沃斯論壇，要獲得一些什麼樣的啟示呢？

　　趙世剛：從銀行來說參加達沃斯論壇我覺得收獲是很多的。我記得在2001年、2002年的時候，我們國家很多的機構還有領導人，到瑞士去參加達沃斯論壇。我當時是在中國銀行法蘭克福分行擔當總經理的職務，所以我也多次有機會陪同我們國家相關的金融機構的領導參加達沃斯論壇。夏季達沃斯論壇，先後在天津舉行。我覺得夏季達沃斯論壇進一步推動了我們國家國際化的程度，特別是推動了天津這個城市的國際化的程度，同時也推動了天津銀行業的國際化的程度。所以我覺得夏季達沃斯在天津這個城市舉辦，對天津的企業特別是對於天津的金融業是一個非常難得的機會，通過達沃斯論壇的平臺我們可以進一步提昇金融業，特別是銀行業的國際化程度。

　　主持人：在企業經營管理方面怎樣把我們的這些啟示和實際相結合呢？

　　趙世剛：達沃斯論壇特別是夏季達沃斯論壇提出了很多口號，根據每一年國際經濟形勢的變化，有針對性地研究和探討如何適應經濟的發展，夏季達沃斯論壇更有針對性，比如說提出了新領軍人物和新領軍企業的題目。我覺得這對於推動中國經濟發展，特別是推動天津這個城市經濟的發展，還是作用非常大的。對於銀行參加達沃斯論壇，我們通過達沃斯論壇進一步密切了和國際上大的跨國公司，也和國內許多優秀的企業建立了很好的聯系，進行了很好的交流和溝通，從中進一步加強了銀行和企業的關系，同時建立了一些必要的合作，我想作為夏季達沃斯論壇的主辦方、企業、銀行都有很大的收獲。

　　渤海銀行：希望通過達沃斯論壇擴大企業國際影響

　　主持人：節目開始之前跟您聊天，您也是多次參加過達沃斯論壇，在這幾次的過程中您個人的收獲是什麼？

　　趙世剛：我覺得參加達沃斯論壇，對於本人的思想，特別是對於銀行的創新收獲是非常大的。參加達沃斯論壇期間能夠接觸到很多國際上優秀的企業和優秀的企業家，從他們的講演、發言中，我體會到現在創新對於一個企業是至關重要的，所以一個企業能不能持續、健康地發展，創新起到了非常重要的作用。所以每次達沃斯論壇我很關注一個是世界經濟的走勢，包括中國經濟的走勢，另外就是包括企業創新的理念、創新的思想和一些創新的產品。

　　主持人：即將舉辦的2012年達沃斯論壇，您有什麼期待？

　　趙世剛：2012年達沃斯論壇即將在天津舉行，我覺得這對於提昇天津這個城市國際化的程度是一個非常好的機會，對於推動天津的企業，包括金融業、銀行業也是一個非常好的機會。所以我希望渤海銀行作為一家全國性的股份制銀行，總部設在天津，通過達沃斯論壇進一步擴大在國際、國內的影響，進一步通過達沃斯論壇吸取更多、更好的創新精神，來加強和強化我們自身的管理。

　　渤海銀行：天津經濟發展推動企業進步

　　主持人：夏季達沃斯論壇已經在天津成功舉辦了三屆，對於天津來說讓我們這個城市向著國際化的方向越來越近，對於企業來說也是通過這樣一個平臺把我們的聲音傳遞給世界，對於渤海銀行來說我們想通過達沃斯論壇，傳遞給全世界一個怎樣的聲音？

　　趙世剛：作為渤海銀行來說，想傳遞給世界的聲音，一個是想讓世界了解中國的經濟在穩健、健康的發展，中國的金融業特別是中國的商業銀行也在穩健、健康的發展。雖然我們現在受到歐債危機的影響，雖然受到經濟下行壓力的影響，但從天津這個城市的情況來看，前五個月仍然保持了GDP14%全國領先的增長速度，我覺得這和天津市委市政府抓大項目、小巨人、樓宇經濟、整體發展的戰略是分不開的，所以天津在面對國際國內巨大挑戰的壓力下，仍然取得了經濟非常好的增速。我覺得對於總部設在天津的渤海銀行來說，也得到很大的支持和幫助。夏季達沃斯論壇在天津舉行，我們要利用這個機會，讓世界更多的了解天津這個城市，讓世界更多地了解天津的企業和天津的銀行。

　　渤海銀行：不斷加大創新力度 支持實體經濟發展

　　主持人：渤海銀行是2006年正式對外營業的，成立的背景是天津濱海新區開發開放納入國家發展戰略。在這樣一個大背景之下，對於渤海銀行的發展有怎樣的促進作用？

　　趙世剛：渤海銀行是最近國家批准的全國性股份制商業銀行，是隨著濱海新區的開發開放誕生的，所以渤海銀行有很多的創新，也有很多發展的優勢，特別是在環渤海地區將來的影響力，所以渤海銀行經過了六年多的發展，相對來說在不斷成長，發展、壯大。渤海銀行制定了第一個五年計劃和第二個五年計劃。第一個五年計劃是從2006年到2010年，已經圓滿地完成了歷史使命。第二個五年計劃開始，渤海銀行確定了三大戰略目標，第一個目標是要很好地塑造渤海銀行的風險管理品牌；第二個目標是要建立在環渤海地區，特別是在天津地區的影響力和領先地位；第三個我們要加強與戰略合作者渣打銀行全面的合作，提昇國際化水平。

　　主持人：同時，濱海新區獲批了建設全國綜合配套改革試驗區，對於渤海銀行在金融創新方面有什麼樣的推動作用？

　　趙世剛：黨中央、國務院對濱海新區的建設高度重視，天津這些年特別是濱海新區的改革開放建設過程中，推出了大量先行先試的做法，作為總部在天津的一家全國性股份制銀行，我們也隨著濱海新區的不斷發展、不斷改革開放，在不斷加大銀行自身改革開放的力度，特別是產品創新的力度。現在，銀行在新的形勢下，特別是2008年金融危機以來，包括這次歐債危機的影響，全世界都對商業銀行經營管理非常的關注，特別是對銀行的償付能力、銀行的資本約束能力、銀行資產質量給予了高度的關注。在這個時候，銀行更應該不斷加大創新的力度，能夠更好地支持實體經濟的發展，更好地支持企業走出困境，銀行特別是在產品創新方面，在經營管理的思路方面有更多的改革，有更多的變化，以更好地適應形勢發展的需要。

　　渤海銀行：中國商業銀行面臨三大挑戰

　　主持人：渤海銀行成立只有六年的時間，但是這六年卻經歷了銀行業一個非常特殊的時期。特別是去年以來，貨幣政策微調，存款准備金率多次上調，監管部門對銀行實施了規模擴張的限制。2012年我國GDP增長目標首次下調到7.5%，面對這樣的經濟環境，您如何看待商業銀行未來的發展？

　　趙世剛：我覺得現在中國的商業銀行面臨著三大挑戰：

　　第一個挑戰是資產質量、穩定性的挑戰，因為隨著經濟下行的壓力，企業的經營帶來了很多的困難，給銀行資產質量的穩定性也帶來很大的挑戰和壓力。

　　第二是銀行面臨資本約束的考驗，現在根據《巴塞爾協議Ⅲ》，我國監管部門也出臺了中國新的《商業銀行資本管理辦法》，這個《辦法》將在明年1月1日正式推動了。這個新的資本管理辦法對商業銀行風險控制、資本約束等等提出了更高的要求，主要還是要在強調審慎經營、控制風險的前提下保證中國的商業銀行穩健、健康的成長。

　　第三個挑戰是內控合規的壓力，因為現在的銀行隨著產品的創新，隨著電子化程度不斷的提昇，對銀行內部的流程的控制，特別是對於銀行員工、乾部職業操守的管理，帶來更多的壓力。面對這些挑戰，商業銀行也會根據監管的要求，根據經濟形勢的變化推出自己應對的措施，渤海銀行也是一樣，面對資產質量穩定性的壓力，面對資本約束的壓力，面對內控合規要求的壓力，銀行更要強調審慎經營、穩健發展的經營管理理念、經營管理思路，這個思路是當前中國的商業銀行，也是渤海銀行必須要堅持和遵循的一個原則。

　　渤海銀行：進一步完善環渤海區域機構配置

　　主持人：截至2012年6月末，渤海銀行在全國13個城市設立了13家一級分行、2家二級分行、50家支行,所以在2012年我們在跨區經營方面是怎樣打算的？

　　趙世剛：渤海銀行到2012年，也就是到今年年底機構總數會達到83家，渤海銀行成立六年多，特別是在長三角、珠三角、環渤海地區，應該說發展得比較快的。今年根據監管的要求，我們有可能再進一步完善環渤海區域機構的配置，監管部門批准的話，我們會選擇在石家莊設立一級分行，會選擇在一些主要的二級城市設立二級分行。

　　主持人：渤海銀行是我們國家12家全國性的股份制商業銀行中最年輕的，在這“十二五”規劃中，我們是如何打算成為這12家銀行中的佼佼者？

　　趙世剛：渤海銀行成立得比較晚，另外渤海銀行是全新的股權架構成立起來的，不像其他的股份制銀行是在改制的基礎上完成了全國股份制銀行體制的建設。渤海銀行是一家全新的銀行，剛纔說了是1996年至今國務院批准的唯一一家全國性的股份制商業銀行，當時有很多的創新，如在開業之初就引進了國外戰略投資者——渣打銀行，引進了民營、甚至自然人持股的創新的股權結構。所以我覺得渤海銀行面臨的挑戰和壓力更大，因為成立的這幾年，除了前幾年打基礎，又趕上了我們國家的宏觀調控和經濟調整。在這個過程中，要求渤海銀行能夠有更多創新的產品去提昇自身的市場競爭能力，能夠有更加審慎的資本約束和風險控制的能力，保證渤海銀行在快速發展的過程中，資產質量保持穩定、資本充足，能夠得到社會和廣大股東的認可。我覺得在這方面渤海銀行有自己的優勢，比如說渤海銀行沒有什麼歷史的包袱，在資產質量穩定性的指標中，渤海銀行成立六年多來，一直在全國12家股份制銀行保持了一個最低的水平，無論是不良資產的餘額，還是不良資產的比例上，渤海銀行都保持了相當低的同業水平。這在一定的程度上，體現了渤海銀行在風險管理、風險控制方面比較完整的體系建設，反映了風險管理和風險控制的能力。這對於銀行將來的長期發展，對於將來的競爭能力是非常重要的。

　　渤海銀行：未來將走集約型發展道路

　　主持人：您曾經提出，渤海銀行要積極探索內生性的資本補充模式，努力提昇盈利水平，走資本集約型發展道路，特別是現在我們在籌措上市，我們還有哪些的困難是需要克服的？

　　趙世剛：現在中國的商業銀行都面臨著新的資本管理辦法的挑戰和考驗，過去單純依靠股東不斷補充資本，加大存款、放款的業務，這種傳統的經營模式現在受到了巨大的挑戰，而且新的資本管理辦法也提出了很多更明確的要求，這就迫使商業銀行不得不去轉變經營管理的理念，不得不走集約型發展道路，因為完全靠股東來補充資本金，對股東來說的壓力也是非常大的。這方面渤海銀行業做了很多的嘗試，比如渤海銀行今年加強了少佔用資本金，甚至不佔用資本金這些產品創新業務發展，我們和國家開發銀行進行了200多億的項目合作，基本上不佔用資本金的合作，通過這種合作擴大我們在客戶中的影響，很好地維護了客戶，另外也創造了很好的收益。

　　將來的發展方向，一個商業銀行特別是渤海銀行要靠不斷提昇自己的盈利水平，來增長補充資本的能力；第二個要靠產品創新，盡量多做一些不佔用資本或少佔用資本、少佔用風險資產的業務。這樣就能最大限度的節約資本，提昇盈利水平。這是中國商業銀行，也是渤海銀行努力的方向。

　　渤海銀行：積極走出中小企業專營化模式

　　主持人：中小企業融資難是這兩年經常會提到的一個問題，那麼渤海銀行對於中小企業信貸方面有沒有一些創新的產品形式？

　　趙世剛：銀行現在主要的社會責任，也是支持實體經濟的發展，特別是要支持中小企業的發展，這在全世界范圍內支持中小企業發展都是一個永恆的主題，這是全世界也是各國經濟發展的一個支柱，特別是解決就業問題。我覺得渤海銀行在支持實體經濟方面，特別是在支持中小企業方面我們進行了積極有意義的探索。比如今年我們准備在全國成立20個中小企業專營支行，現在我們已經有4家支行開業了，是有針對性地推出中小企業專營的產品、專門的審批流程、專門研發的隊伍、專門的貸後風險管理。我覺得對中小企業的支持不僅僅是簡單的資金上的支持，更重要的是怎麼樣幫助企業去解決一些經營管理理念上的問題，幫助企業怎麼銜接好上游、下游。所以這方面我們做了很好的探索，比如圍繞核心客戶，開展了一些供應鏈融資、上下游的融資，特別是在天津方面我們也做了一些很好的探索。在這方面渤海銀行下一步還要積極走出中小企業專營化的模式，來提昇對實體經濟特別是對中小企業支持的力度。

　　渤海銀行：注重社會責任 推動全社會增強環保意識

　　主持人：渤海銀行連續兩年舉辦了“低碳環保、快樂騎行、無車日”公益活動，做這個活動企業的初衷是什麼？

　　趙世剛：我覺得我們的社會責任也是要推行綠色信貸、綠色環保。現在經過我們國家改革開放30年的快速發展，環保的問題，綠色經濟的問題，已經擺在各級領導，特別是我們有責任感企業家的面前。我覺得無論是作為政府、企業，還是作為銀行都有責任、有義務積極地維護社會的環境，維護生存的環境，所以渤海銀行推行的“無車日、單車行”活動目的就是希望在社會上喚起大家環保的意識，喚起大家社會的責任，我們要重視環保，我們要重視生態的環境。在這方面渤海銀行是作為一個品牌，會長期持續地做下去，推動全社會增強環保意識。

　　主持人：您個人怎麼理解企業和社會責任之間的關系呢？

　　趙世剛：所有的企業取得發展或者企業取得成績離不開社會的支持，也離不開企業為銀行提供的支持。企業和銀行，銀行和企業的關系是脣齒相依的關系，企業發展得很好，銀行就會從企業的發展中得到壯大、得到發展，如果企業遇到了很大的困難，銀行也有義務幫助企業克服困難、戰勝困難，實現銀企雙贏的發展目標。渤海銀行在履行社會責任方面做了一些積極的探索，比如我們支持一些比較困難地區的希望小學，比如我們和渣打聯合正准備推進光明事業，為一些盲人提供手術費用的支持，這些項目我們都在積極探索、積極推動，也希望這些活動能夠提昇渤海銀行的社會聲譽，能夠提昇社會對於渤海銀行的認可度。

　　渤海銀行：對年輕員工不能沿用傳統教育方式

　　主持人：創新是一個企業發展的動力，而且一直是達沃斯關注的一個焦點，渤海銀行在產品包括人纔機制還有管理上都有哪些創新呢？

　　趙世剛：渤海銀行在人纔引進方面從一開始就有一個非常好、非常高的起點。渤海銀行總部雖然座落在天津市，但是國際化的程度相對比較高，我們的員工來自各個方面，包括香港、日本、新加坡、馬來西亞、美國等等的一些員工，一個企業能不能吸引高素質的人纔，特別是一個銀行能不能吸引高素質人纔，決定了銀行的經營管理、銀行的產品創新能不能得到持續發展，這是非常重要的。在這方面渤海銀行還是出臺了很多政策，一個是積極地營造員工心情舒暢的工作氛圍，前一段時間歐洲有一個論壇，集中反映了如果員工快樂，員工有積極性，那麼企業的生產力一定會提高，企業的效率也會提高，我覺得非常的有道理。

　　第二是積極搭建員工實現自身價值的平臺，讓員工在銀行當中能夠更好地設計自己的職業生涯，更好地得到發展，員工就願意為這個企業無私地作出自己的貢獻。

　　第三是積極培養員工積極向上的精神。最近我們渤海銀行舉辦了35歲以下員工青年大講堂，我覺得效果是非常好的，我也親自到大講堂講了一課，大家也反映，通過這種方式能夠讓員工更好地了解我們銀行經營管理的理念，讓員工更多地認可我們經營管理的理念，讓員工能夠自覺地、主動地去完成好自己的本職。特別是對於80後、90後員工的教育不能簡單地沿用傳統的教育方式，應該讓他們更多的感受到銀行的企業文化真實的氛圍，讓他們從內心認可銀行的企業文化。除了這些方面以外，我們在專業方面的培訓，員工職業生涯的設計方面，我們也出臺了很多相關的政策。所以渤海銀行這麼多年能夠取得比較好、比較快的發展，和員工素質的提昇是分不開的。

　　主持人：好的，今天非常感謝您做客北方網，本期節目到這裡就結束了，下期節目再見！

　　趙世剛：謝謝。