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7月11日下午,經開區38家人力資源服務機構負責人齊聚一堂,暢談企業服務與人力資源市場發展。
人力資源管理者要學會觀察
近年來,經開區人力資源工作呈現蓬勃發展的勢頭,目前全區共有各類人力資源服務機構38家,其中人纔市場3家,這些人力資源服務機構充分發揮橋梁紐帶作用,熱情為企業做好服務,每年通過人纔市場等途徑向區內企業輸送勞動者3萬多人次。
在人力資源管理中,人力資源服務機構要有掌控人纔的能力,了解手中擁有什麼樣的人纔,更要有能力培育出市場需要的人纔。
而當人纔進入企業以後,企業的人力資源管理者在15-30天內密切留意其工作情況,觀察期內的主管應隨時隨地與新員工交流工作心得,給予工作技能指導,灌輸企業精神和發展願景。
需成立協會規避惡性競爭
人力資源服務機構在強勢崛起的同時,行業協會卻沒有應運而生。因而,經開區38家人力資源服務機構的負責人,建議政府牽頭成立人力資源服務機構行業協會。
經開區擁有38家同類機構,在市場環境下難免產生摩擦,在得不到有效引導的情況下,機構之間的細微摩擦,都很有可能帶來整個行業的惡性競爭。希望通過行業協會制訂本行業政策、法規,以此規范行業管理和發展。
在人們研究『資金』流向問題的同時,人力資源機構的負責人們,將『蓄水池效應』帶入纔市,並希望政府能夠發揮『蓄水池』功能,即知人善用。但是,對於區域整體用工情況,政府主管部門比企業理解更多,操作上也更方便,多家人力資源服務機構的負責人表示,希望經開區人事勞動局能夠牽頭發揮『蓄水池』功能,引導人力資源服務機構將人纔輸送到最佳崗位上。對此,經開區人事勞動局劉乾局長表示,人力資源服務機構負責人的發言,為經開區下一步人力資源工作提供了很好的參考,經開區將對如何發揮『蓄水池』功能,做進一步探索。