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7月19日上午8時45分,記者隨全國煤炭安全生產現場會觀摩團40多人一起乘坐井下“猴車”,來到神華寧煤集團汝箕溝煤礦井下工作面。
“水、火、瓦斯、煤塵、頂板是威脅礦井安全生產的5大災害。不過我們這個號稱‘坐落在火山口上’的百年老礦,已經實現連續6年無火災、無人員傷亡事故安全生產。這得益於我們多年來堅持的‘強化管理、優化系統、科技創新、綜合治理’16字安全管理思路。”汝箕溝煤礦礦長王華告訴記者。
神華寧夏煤業集團有限責任公司自2006年組建以來,積極與世界一流能源企業“對標”,全力提升科學發展、安全發展水平,原煤產量由2006年的2310萬噸增加到2011年的7012萬噸;年利潤由0.72億元增加到63.05億元;資產總額由164.75億元增加到750億元;原煤百萬噸死亡率由2006年的0.141下降至2007年的0.089、2008年的0.026,2009年至今累計生產原煤2億多噸,實現安全生產零死亡。
神華寧夏煤業集團有限責任公司董事長王儉說,寧夏煤炭工業起步於上世紀50年代,公司所屬礦井既有銀北汝箕溝等開採百年的老礦井,也有寧東羊場灣、梅花井等安全高效現代化礦井羣。進入新的歷史發展時期,整個行業面臨的最大瓶頸是如何確保安全生產,集團爲此進行了一系列探索。
首先,以安全技改爲重點,大力推動礦井優化升級。針對銀北老礦井系統複雜、設備落後、採掘抽比例失調,瓦斯、火等災害嚴重的狀況,大力實施“一優三減兩提高”安全技改升級工程,即優化礦井生產系統、減頭減面減人、提高原煤生產效率和礦井抗災防災能力。他們先後投入13.4億元,對金能、烏蘭、白芨溝、焦煤公司、汝箕溝等老礦井的開拓方式、生產系統、採掘工藝進行優化簡化,合理集中生產佈局,基本形成了“一井一面”的生產格局。
其次,推進班組現場安全質量標準化建設,大力開展精品採掘工作面、精品巷道、精品硐室創建活動,共創建精品工程60個,14對生產礦井全部達到質量標準化一級。他們嚴格執行跟班隊長、班組長、安監員、瓦檢員“4人聯崗”責任制;執行開工前安全檢查、人員進入煤(巖)幫請示簽字准入、工作面安全隱患處理“三項制度”,確保班組安全生產。
第三,將“一切事故皆可防可控”的工作信條滲透到安全規章制度、管理工作流程和各種行爲規範中,認真落實各級管理人員帶(跟)班制度、安委會成員“聯繫點”制度,建立健全了“縱向到底、橫向到邊”的安全責任體系。他們嚴格責任追究和獎罰,堅持用鐵的制度、鐵的紀律、鐵的手腕實現安全管理。
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