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合肥啓動股權和分紅激勵試點政策以來,已有22家企業成爲試點。作爲合肥企業中第一批“吃螃蟹”的企業,此項在全國屬於“稀有”的試點政策能給他們帶來什麼?7月22日下午,試點企業代表與記者暢談“吃螃蟹”的感受。
讓科研人員變成企業主人翁
“作爲民營企業來說,想要留住高尖人才是非常難的。”合肥久易農業開發有限公司董事會祕書賈立雨說,科研人員掌握企業的核心技術,但他們給自己在企業中的定位始終是“打工的”,按照上下班時間工作,工作熱情受到一定程度的影響。
賈立雨說,自從企業成爲股權和分紅激勵的試點企業後,讓科研人員憑藉“智力入股”,他們對自我的定位,一下子從企業員工成爲“主人翁”。這種轉變直接體現在他們的工作態度上,企業的發展直接與他們個人利益掛鉤,激發了他們創新創業的熱情和主動性。
“在成爲試點企業後,我們公司還沒有一位核心技術骨幹離職,而且今年以來銷售額有了30%的增長,其中一個原因就是試點政策帶來積極效應。”賈立雨說。
目前已正式確定列入試點的企業有22家。這標誌着我市企業股權和分紅激勵試點工作取得了階段性的成果。試點企業中國有及國有控股企業7家,國有參股企業4家,試點企業涉及行業廣泛,涵蓋了電子信息、生物製藥、能源管理、機械製造等多個領域。
打破分享利潤大鍋飯
“我們一直在摸索企業的管理模式,先前有過一些嘗試。此次合肥實施試點政策,將爲企業推行‘智力入股’模式提供指南。”安徽節源節能科技有限公司總經理助理黃海林說,以前企業爲了調動科研團隊的積極性,會從每年的銷售額中提出一定比例用於獎勵科研人員。實施試點政策後,將科研人員的利益直接與市場掛鉤,將研發產品放在市場中進行檢驗,激發了他們的主動性和創造力。
“實施股權和分紅激勵政策,打破了以往企業員工分享利潤的‘大鍋飯’形式。”合肥市財政局副局長陳偉說,激勵對象包括重要的技術人員和企業經營管理人員,通過以公司股權、分紅權形式給予企業經營者(包括管理人員和技術人員)一定的經濟權利,改變國有企事業單位固有的僵化、單一的薪酬體系,使他們能夠以股東的身份或分紅的方式,參與決策、承擔風險、分享利潤。
成爲試點有助於提升企業形象
從目前申報試點的企業看來,民營企業由於經營體制較爲靈活、自身發展需要以及相關稅收和獎補政策吸引力等原因,參與試點的積極性較高。
“這些企業成爲試點,本身就是一種對企業能力和信譽的體現,這對企業在提升形象和招攬人才方面也會是一種‘加分’。”陳偉說,要想成爲試點企業必須要達到一定的“門檻”,如企業發展戰略明確、專業特色明顯、產權明晰、內部治理結構健全、具有企業發展所需的關鍵技術、自主知識產權和持續創新能力,且近3年沒有因財務、稅收違法違規行爲受到行政、刑事處罰等等。
黃叢萍本報記者蔣瑜香
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