據媒體報道，倫敦奧運會的一些場館和建築是使用房屋拆遷的舊建材翻新建成的。更絕的是，精明的英國人在倫敦奧運會後，還將把一部分場館拆解或者“縮編”，拆下來的建材重新轉賣給英國各地的市政工程，甚至是下一屆奧運會主辦國巴西。(8月2日《東南快報》)

　　大型體育場館的賽後利用是世界級難題。或許是金融危機的衝擊，經濟下行的壓力，才導致英國人如此地精打細算。但他們的“精明”和“摳門”，或許能給我們的公共體育場館建設運營一些有益啓示。

　　長期以來，我國在公共體育場館建設運營方面存在着兩大問題。一方面，在建設上過於氾濫。凡有賽事，大都興建大型的體育場館，運動會辦完了就閒置，而真正滿足公衆日常鍛鍊健身需求的社區體育場館卻較少。

　　另一方面，在經營上入不敷出。據第五次全國體育場地普查數據顯示，我國有85萬個體育場館，其中65%一年中基本沒有收入，經營極其慘淡。作爲2008年北京奧運會標誌性建築物之一的“水立方”，據相關運營公司透露，去年，旅遊參觀遊客總人數下降了30%左右，年虧損達上千萬元。

　　各種運動會、展覽會、節慶活動等留下的大小場館，都是用納稅人的錢修建的。怎樣建設使用、如何維護運營、服務於大衆，考驗的是政府的決策能力、管理智慧和服務水平。首要的是在建設理念上充分聽取民衆意見，科學決策。儘量通過改造利用，控制大型場館的規模與數量，不妨借鑑一下倫敦奧運場館建設的“摳門”。同時，要充分考慮這些場館建設的合理分佈與功能完善，做到交通、餐飲、娛樂等場所相配套，爲今後方便對公衆開放，活躍全民健身市場打下好的基礎。

　　更重要的是，在管理運營上求新求變。這些場館不僅要着眼於後續利用，更要深度開發，使其煥發新的活力；不僅要保持舉辦運動會時的光環和榮耀，更要定位轉型、整合資源、拓展市場，增強自身“造血”功能，從而在服務社會、服務大衆中華麗轉身，謀得商機。