旁觀者言

　　□徐會壇陳衍錚

　　探討實體獨立書店生存模式的問題，歸根到底就是解答如何在現實與理想的夾縫中開花、結果的斯芬克斯之謎。

　　所謂的現實，就是要明白開獨立書店這件事首先是個商業行為，要清楚了解自己的現有能力能達到什麼、不能達到什麼。確定把書店開在哪裡的同時，接踵而來的是洽談租金、預算成本、選用員工等，把這些基本的現實環節都梳理清楚了，纔能談書店的概念、宗旨和更形而上的『氣氛』：為什麼開書店？想開怎樣的書店？

　　有人說：『若想讓朋友破產，讓他開書店吧。』玩笑中道破當下實體獨立書店生存之困難。確實，在新媒體的助推下，網絡書店方興未艾，人們的閱讀習慣也悄然轉變，實體獨立書店似乎前途茫然，充滿未知。然而，孰知這不是一次鳳凰涅槃的契機？想起廖一梅在《像我這樣笨拙地生活》中寫下的話：『我要的不是成功，而是看到生命的奇跡……未知讓人恐懼，引人好奇，也因此證明你的勇氣，成就你的自信。在每個死胡同的盡頭，都有另一個維度的天空，在無路可走時迫使你騰空而起，那就是奇跡啦。』

　　於是，對已經開著實體獨立書店的人來說，怎樣能在『死胡同的盡頭』『騰空而起』成了問題的核心。事實上，已經有一些實體獨立書店成功地向世人證明了『奇跡』的存在，如北京的蒲蒲蘭繪本館、廣州的例外方所書店、武漢的德芭與彩虹書店等，它們具體的經營模式各不相同、各有特點，或走專精路線，或走多元路線，或走混合路線，但共同的是都努力擺脫實體書店傳統的單向經營的模式：書店不再僅僅是賣書、買書的地方，而更是一個精心設計和經營的人與書、人與人交流、分享的文化空間，在那裡，只有在實體店纔能切身體驗到的真實感強烈地吸引著新老顧客。

　　無論具體的經營模式如何，深植不遷的文化品格纔是獨立書店的立根之本。這文化品格並不以其『超塵脫俗』、『遺世獨立』而高，相反，『在人間』纔最是要緊。很贊同把實體獨立書店定位為社區的Key Station的理念。書店雖然是一種商業模式，但它存在的意義絕不只是賣書盈利，最重要的是與人發生關系，努力成為社區需要的一分子，讓自身具有人文關懷，具體來講，可能是店員的微笑、社區互動、給有需要之人的幫助，等等，不一而足。

　　薛原在《獨立書店，你好！》的序言中說：『有什麼樣的城市，就有什麼樣的書店……一座文明程度高的城市，一定有著各種各樣的獨立書店。』這裡面不難讀出對獨立書店的期許。誠然，一個自由、文化內涵深厚的城市環境對於實體書店的生存和發展很重要，其作用像土壤之於植物。然而，與其感時傷懷、怨天尤人，為什麼不反顧自身，想象另一種可能？

　　有什麼樣的經營者，就會有什麼樣的書店；有什麼樣的書店，就會有什麼樣的城市。一個虔敬的實體獨立書店經營者，必然也是一個追求有創造力、有激情和不囿於成見的自由生活的人，實現理想的衝動、想象力和行動力是他最閃光的地方，無論世界給沒給他一個好環境、好機會，他都有能力將自己的實體獨立書店之夢進行到底，為自己為他人開拓出不一樣的生活空間。

　　徐會壇、陳衍錚